吉利收购沃尔沃
2010年，吉利以18亿美元从福特手中全资收购沃尔沃，被视为我国民营汽车企业并购海外豪车企业的经典案例。吉利的收购价仅相当于沃尔沃被福特收购时价格的1/4。收购完成后，沃尔沃继续保留原有品牌，去年销量已突破50万辆。吉利还和沃尔沃成立联合研发中心，带动自主品牌技术水平上升。
延锋收购江森自控
2015年年底，延锋饰件系统有限公司和美国江森自控有限公司通过换股的方式完成整合。双方的业务并入新成立的延锋汽车内饰系统有限公司，双方各自拥有新公司70%和30%的股权。本项收购案是本土企业在外汇等相关政策趋严后，创新模式，开展并购业务的成功尝试。
中国化工收购倍耐力
2015年，中国化工斥资77亿美元收购全球知名轮胎公司意大利企业倍耐力。成立于1872年的倍耐力当时在全球轮胎市场排名第五，收购完成后，其年产量有望翻番达到1200万只。倍耐力并购案是中国企业并购欧洲企业，尤其是意大利企业的典型案例。不少意大利企业拥有技术，但市场有限，相对缺乏资金，因而是相当优良的并购标的。
