有一种情结叫中国女排，有一种精神可以穿越时光。
2016年8月21日，中国女排战胜塞尔维亚队夺得奥运冠军，瞬时举国欢腾。据统计，女排决赛直播的收视率达到70%，是春晚的两倍。这样的万人空巷，恐怕不常有。只有中国女排，可以如此激荡风云，引领时代。中国女排向来都是“拼搏”的象征，其影响远远超出了体育范畴，对中国汽车企业也有所启示。
启示之一是战略定力。成就郎平的原因甚多，其非凡的战略定力尤其值得称道。2013年国际排联公布的世界排名，中国仅列第五位。面对如此窘境，郎平决意立足当下，着眼长远。她不仅考虑2016年里约奥运会，而且着眼2020年东京奥运会。放眼世界排坛，像日本队、泰国队再好的防守，在欧美高大队员的进攻下显得很无奈，很被动。郎平刚接手女排时，就大胆启用身材高大的年轻队员，由于基本功欠缺，在亚锦赛接连负于日韩甚至泰国队。但郎平不为所动，她奉行的原则是“不在一城一池之得失”，目标锁定世界强队。而以朱袁张为代表的高大型年轻队员在里约奥运会上的“绝杀技”也印证了郎平坚持其战略目标的正确性。
同样，中国车企要把战略眼光对准世界先进水平，超前培养核心竞争力。上汽从新愿景、使命和价值观出发，制订整体战略目标，即要建设成为全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的世界著名汽车公司，同时在硅谷设立创新中心，追踪培育前瞻性技术，这与中国女排提前培养高大型年轻队员的路径是相通的。
其次，面对困难要有不放弃的精神，发挥团队作用。郎平重视队员的个人能力，更强调团队的整体作用。她把老队员当作助手，说：“我们的老队员一直在帮助我们给年轻球员做工作，大家团结起来，拧成一股绳，一起往上走，能做到困难的时候靠在一起，难能可贵。”
在创新发展上，每个项目都是跨部门的，甚至是跨企业的。没有成熟的流程可循，没有固定的分工可依。而在国际经营中，海外团队必须背靠国内人、财、物的支持和运转，每一个环节都得相互衔接，没有主机厂、零部件、服务贸易、金融板块的协同支持，国际业务寸步难行。路越是难走，越是要手牵手。中国女排打每一个球，团队有站位上的分工，没有救球上的推却。
最后要谋求创新，勇于担当。郎平强调“队伍是主教练责任制，不管是好还是不好，我都应该承担责任。”她突破体制束缚，颠覆传统建立团队，为女排带来了国际顶级的复合型团队。体能训练、伤病康复小团队由外国人组成，颠覆了过去陈旧的训练和康复理念，解决了球员大面积伤病问题。
今年是上汽创新转型的全面推进落实之年。一些发展瓶颈和体制障碍将有新突破，一些关键战略项目将有新进展。因此，创新转型必须要有担当精神，要敢多迈一步，迈大一步，要敢闯敢试。上汽的容错机制、种子基金等，都从机制上为创新解决后顾之忧，体现了责任与担当。
