记者从上汽集团2016年中干部大会上获悉，2015年全年，上汽集团的专利授权数量已经达到了1738项，同比增长5.9%。其中，捷能公司的“车用双离合器动力藕合同步器的换挡控制方法及装置”获得“上汽专利奖”发明专利一等奖。
专利数量的稳步增长标志着上汽集团的创新工作正在不断推进，知识产权管理机制也在不断完善。知识产权管理对于上汽的创新转型战略究竟有多重要？未来，上汽将如何进一步完善知识产权管理制度？日前，上汽集团技术管理部负责人对这些问题进行了解答。
树意识：专利管理助力技术创新
如果企业的知识产权得不到有力的保护，那么，创新成果便很快被复制，不仅创新成本无法回收，而且会使创新产品失去市场竞争力。如今，专利已从单纯作为保护创新的手段，日益演变成企业争夺市场份额的武器。知识产权管理对于一个企业的重要性可见一斑。
据上汽集团技术管理部梅华峰介绍，上汽真正开始重视，并系统地进行知识产权管理工作可以追溯到2006年上汽做自主品牌开始。自主研发与知识产权管理是紧密地结合在一起的。然而，最初进行知识产权管理时，尽管管理层面十分重视，但具体到研发工程师时，有些工程师觉得工作繁忙没时间也没必要去申请专利。因此，作为集团管理层面，工作的重点之一就是要为员工树意识，让员工认识到知识产权保护与自主研发是并重的。
每年，技术管理部都会找来相关领域的知识产权专家，或者具有实战经验的代理机构，为旗下企业介绍如何应用专利信息为企业技术创新服务。同时，各企业也将专利申请和专利授权纳入员工职业晋升的考量标准之一。
另外，每年在创新大会上评比的“上汽专利奖”也是重要的导向之一。这是上汽集团专门针对专利所设置的奖项。一方面，可以弥补“上汽技术创新奖”、“上汽专业技术奖”只针对项目或个人，没有针对具体技术点的不足，另一方面，也是为了进一步引导员工认识到专利对于集团创新转型的重要性。
抓管理：为创新工作做好服务
知识产权管理从无到有，专利保护意识从弱到强，多年来，随着技术管理工作的推进，上汽集团专利积累呈现出了节节攀升之势。数据显示，2006年全年，上汽集团的专利申请数量仅382项，而2015年全年，这一数字已经一路飙升到了2137项，是2006年的5倍都不止。
当然，上汽集团专利技术管理工作的成果不仅体现在量上，更要体现在质上。为了更好地为创新做好服务，技术管理部正积极引导员工进行含金量更高的发明创造。为此，集团特意在“上汽专利奖”的奖项设置上更偏重于发明专利，发明专利奖项设一、二、三等奖，并且，在奖项数量分配上远远超过了实用新型专利和外观设计专利。在技术管理部的引导下，如今，集团每年申请的专利中，发明专利的占比已经接近30%。
不仅如此，上汽正在探讨知识产权全过程管理体系建设，将基于产品工程的专利成果管理转换为基于产品技术研发全过程的知识产权管理，即在产品的战略阶段，知识产权管理就要开始介入其中，将“创造、运用、保护、管理”充分融入研发项目的全过程。全过程知识产权管理，将成为上汽促进技术创新，提高核心竞争力，实现可持续发展的重要举措之一。
