“十二五”期间，上海纳铁福传动系统有限公司实现产销收入翻番。特别是在第一轮25年合资合作收官之时，其开启“轴”向“系统”第二轮50年转型发展新征程。其间，公司党委顺利换届，为转型发展吹响集结号。
聚焦创新发展，深化思想引领。领导班子围绕干部队伍、M型人才通道等组织专题研讨，加强工作落地。3年来，31位骨干被提拔为见习经理、高级经理，45位经理人员轮岗交流。改版《纳福报》、《党建直通》，推出“纳福一家”微信公众号，践行文化。
聚力创先争优，深化品牌建设。建立党员KPI评价。形成发展党员清单式管理，颁布《党员服务手册》。深化“4+5+X”模式，组织生活有创新。
聚合各方力量，发挥组织优势。举办“挑战杯”、“纳智汇”竞赛，推动员工练兵比技。廉洁教育，完善制度。坚持“双结对”、“七一帮扶周”，组织服务型党组织调研，建立长效服务机制。
