伴随上海汽车工业的孕育形成，上汽集团抓住改革开放、产业发展和全球化的机遇，快速成长进步，发展成为中国最大的汽车集团，并跻身世界500强第60位。
在这一系列历史进程中，上汽深刻地体会到，面对变化的环境形势，企业文化必须与发展阶段相衔接，发挥统一思想、凝聚共识的引领作用；面对激烈的竞争态势，企业文化必须与发展战略相适应，发挥鼓舞人心、凝聚力量的导向作用。
当前，汽车行业面临的产业环境和市场格局正在发生深刻变化。在党的十八大和十八届三中全会精神指引下，上汽明确了未来的战略定位，即成为全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的世界著名汽车公司。未来的转型方向是，从主要依赖制造业的传统企业，加快转向为消费者提供全方位产品和服务的综合供应商。
对上汽这样的大型传统制造企业而言，转型并非易事，关键在于能否注入创新基因。同时，创新基因必须厚植于企业文化的土壤中，才能保持长久、旺盛的生命力。为此，上汽倡导大道至简，用“创新”统领愿景、使命、价值观的重塑。
上汽下属公司中既有合资企业，也有国有企业；既有传统的整车制造、零部件业务，也有新兴的服务贸易、金融业务；既有沪内企业，也有沪外企业，20多万名从业人员分布在不同业务板块、不同工作地域、不同年龄层次，企业文化认知“知易行难”。因此，上汽企业文化践行要处理好三方面的关系，一是把集团新的文化与各单位传统文化有机接续起来，处理好“上下关系”；二是把集团新的文化与企业的经营管理活动有机结合起来，处理好“形神关系”；三是把中方和外方母公司的企业文化有机融合起来，处理好“中外关系”。
在加强文化理念宣贯的同时，上汽把新的文化理念落实到集团创新发展战略上，做到“有抓手、有载体、有项目”，真正实现“知行合一”。例如，形成“容错”机制，作为鼓励创新的重要抓手；启动“种子基金”项目，作为培育创新的重要载体；围绕“新能源+互联网+智能化”，有序推进重大创新项目。
