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伴随上海汽车工业的孕育形成,上汽集团抓住改革开放、产业发展和全球化的机遇,快速成长进步,发展成为中国最大的汽车集团,并跻
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坚持培育与发展战略相适应的文化理念

上汽集团党委书记、董事长陈虹讲话节选

2016/6/18

伴随上海汽车工业的孕育形成,上汽集团抓住改革开放、产业发展和全球化的机遇,快速成长进步,发展成为中国最大的汽车集团,并跻身世界500强第60位。

在这一系列历史进程中,上汽深刻地体会到,面对变化的环境形势,企业文化必须与发展阶段相衔接,发挥统一思想、凝聚共识的引领作用;面对激烈的竞争态势,企业文化必须与发展战略相适应,发挥鼓舞人心、凝聚力量的导向作用。

当前,汽车行业面临的产业环境和市场格局正在发生深刻变化。在党的十八大和十八届三中全会精神指引下,上汽明确了未来的战略定位,即成为全球布局、跨国经营,具有国际竞争力和品牌影响力的世界著名汽车公司。未来的转型方向是,从主要依赖制造业的传统企业,加快转向为消费者提供全方位产品和服务的综合供应商。

对上汽这样的大型传统制造企业而言,转型并非易事,关键在于能否注入创新基因。同时,创新基因必须厚植于企业文化的土壤中,才能保持长久、旺盛的生命力。为此,上汽倡导大道至简,用“创新”统领愿景、使命、价值观的重塑。

上汽下属公司中既有合资企业,也有国有企业;既有传统的整车制造、零部件业务,也有新兴的服务贸易、金融业务;既有沪内企业,也有沪外企业,20多万名从业人员分布在不同业务板块、不同工作地域、不同年龄层次,企业文化认知“知易行难”。因此,上汽企业文化践行要处理好三方面的关系,一是把集团新的文化与各单位传统文化有机接续起来,处理好“上下关系”;二是把集团新的文化与企业的经营管理活动有机结合起来,处理好“形神关系”;三是把中方和外方母公司的企业文化有机融合起来,处理好“中外关系”。

在加强文化理念宣贯的同时,上汽把新的文化理念落实到集团创新发展战略上,做到“有抓手、有载体、有项目”,真正实现“知行合一”。例如,形成“容错”机制,作为鼓励创新的重要抓手;启动“种子基金”项目,作为培育创新的重要载体;围绕“新能源+互联网+智能化”,有序推进重大创新项目。

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