本报讯 “收获很大，在思维上‘仿佛开了新窗’。”这是上汽通用设立“创新奥斯卡”激励平台以来员工对它的感受。在上汽通用动力总成创新工作室，一个个创新灵感被激发。从2012年到2015年，工作室共确立了354个创新项目，项目按时完成率达97%，预计为企业节约成本1.7亿元。其中，动力总成装配线柔性控制系统项目获得第27届上海市优秀发明铜奖。
当创新工作室的一些员工成长为“创新带头人”时，上汽通用还为他们准备了“领导力发展项目”等进阶路径，并且每年有数人被派往国外接受专门的创意培训。
聚焦创新，打造“第一生产力”
这是上汽通用今年年会中首次增加的一个颁奖环节——当7个创新课题获奖团队站在“创新奥斯卡”舞台上接受在场所有人的掌声时，上汽通用员工用行动证明：每个员工都能成为创新力量的源泉。
面对激烈的市场竞争，持续创新已成为上汽通用赢得发展的“第一生产力”。为营造人人创新的氛围，“创新奥斯卡”激励平台等举措应运而生，这为上汽通用的创新种子提供了制度土壤和文化氛围。2015年，上汽通用“激光焊创新气流引导操作”、“高冲次高柔性伺服冲压线技术研究与应用”等项目荣获上海市职工合理化建议优秀成果奖。以岗位为抓手，让大量的“微创新”聚沙成塔，最终汇合成为公司体系竞争力上的“巨创新”。
协同推进，达成“1+1>2”
创新的活力如何激发？怎样帮助员工将个人创意落实到创新行动中？为破解这些难题，上汽通用专门设立整体创新活动推进和创新成果评审两个工作小组，协调各部门、各系统，充分调动企业内部资源及项目资金支持，保证项目有序化管理与正常推进。在对创新课题进行系统分解后，将创新内容与实际工作相结合，确保来自各基地、条线或部门的创新想法既能聚焦具体业务目标，又能拉动各方资源，以更快的响应速度推进落实，达成“1+1>2”的效果。
如今，上汽通用员工越来越踊跃参与“创新奥斯卡”的项目课题，用行动为上汽通用的全业务链再添活力。（李婷 薛晨吉）
