刚刚过去的2015年对全球汽车行业而言是充满波动性和不确定性的一年。罗兰贝格发布《全球汽车零部件供应商研究》，并在报告中预测，全球汽车零配件市场的增长短期之内将放缓；长期来看，产业结构将发生根本性改变，专注于产品、客户和区域结构的供应商可能获得极大的收益。
汽车零部件市场的现状
外饰、底盘与轮胎更易盈利
创新型产品带来更高利润率
尽管自2012年以来市场整体增长放缓，但供应商的平均利润却有所提升，利润率已经超过了其主机厂客户。
地区、公司规模、产品重点和商业模式的差别使供应商之间的业绩大不相同。
就个案而言，中国供应商的利润率仍具有领先优势，但由于竞争激烈，其利润水平在逐渐下降。未来几年，中国仍是汽车终端客户需求最大的市场，中国客户对入门级车辆的需求显著上升，这对本地主机厂的质量和技术，以及合资、外资主机厂的成本提出挑战。长期来看，2-3家具有竞争力的中国一级供应商将出现在全球前30强供应商中。中国作为全球排名第一的汽车生产基地，本土供应商与全球相关领域同行的差距正在逐渐缩小。
统计显示，产品重点不同的供应商的利润率也有所不同。由于竞争加剧，动力系统业务不断增长，利润率却有所下降，但仍保持较高水平。同样在与高度商品化带来的压力作斗争的还有内饰供应商。近年来，受益于人们对汽车轻量化和主动安全技术的关注，外饰供应商和底盘供应商的业务正在不断增长。轮胎供应商则因其强大的售后业务受益匪浅。
从利润率的角度衡量，以产品创新为主的商业模式正在超越以加工技术为主的商业模式。在以加工技术为驱动力的领域中，碎片化程度更高，使得价格竞争更加激烈。而创新产品的差异性潜力更高，主机厂的支付意愿也就更强烈。但是，在很多以创新为驱动力的领域中，由于知识产权的存在，其进入壁垒更高，而且竞争结构更加牢固。
报告指出，纵观不同水平的零部件供应商，其收入增长和利润率之间没有明显的相关性，但一些业绩更佳的供应商业务增长速度和利润都远远高于业内平均水平。
这些供应商业绩优异的五大关键因素分别为：
1.努力保持与增加专利数量及技术差异性
2.注重增长率和利润率潜力高于平均水平的产品线
3.反周期的提高效率的工作内容
4.在日本、东南亚、北美和西欧（Triad地区）以外的市场实现生产和设计的强力增长
5.在全球化的机构设置中，完善流程和结构组织
短期挑战：
利润率的增长或将放缓
盈利屡创新高局面将遇改变
与主机厂间的关系愈发微妙
全球汽车零部件市场在过去几年蓬勃发展，始终维持着较高的利润率水平。汽车零部件供应商的全球息税前利润率在2014年达到了历史最高水平7.5%。罗兰贝格预测，由于全球汽车市场的不确定性持续上升，汽车零部件供应商行业过去5年盈利屡创新高的局面将结束，下行的风险大于机遇。尽管如此，其利润率仍将保持较高水平。
从消费者需求的角度来看，全球轻型汽车的产量在2016年会继续上升，但增速会大幅下降。其中，欧洲将维持较低水平的增长量，日本的增长量则会有所下降，北美自由贸易区将温和增长。渡过了2011-2014年这段困难时期的巴西、印度和俄罗斯市场开始显现出增长潜力，但中国仍是唯一的主要增长动力。
此外，压力越来越大的主机厂开始削减额外成本，以更激进的谈判方式向供应商施加压力，这加剧了主机厂和供应商之间的摩擦。汽车市场已经开始由卖方市场逐渐转变为买方市场，主机厂想要像以前那样维持终端的定价愈发困难，欧洲和中国市场甚至打起了价格战；更先进的产品、更全的产品线，以及更短的更迭周期导致成本增加；日益增多的大批量召回也增加了保修成本。这些因素都让主机厂的利润压力不断升高。
长期挑战：
产业结构将发生改变
多种因素加快产业结构转变
供应商应抓住机会缓解风险
罗兰贝格认为，汽车零部件供应商行业正处在一个持续变革的时期——客户需求、主机厂的生产和采购策略、技术变革与进步、更严格的法律，以及新的竞争者等因素都在推动这种变革。在未来几年内，这些因素对汽车零部件供应商产生影响的程度将是前所未有的。
受终端客户需求继续向亚洲转移，原材料供应商向下游扩张，动力系统、驾驶辅助和互联技术的改革与进步，以及货币与资本市场波动等因素的进一步影响，未来汽车零部件供应商面临的不确定性增强。同时，由于一些技术路线图的内容和系统还不明晰，在新的全球项目的竞争中，一些以前较为稳定的主机厂与供应商之间的合作关系可能将出现变化。
这种变化将产生更多的机遇和风险，那些专注于产品、客户和区域结构的供应商可能从产量的整体增长、更高的附加值及创新技术边际增长的潜力中获得极大的收益。反之，在这样的环境下，一个错误决策就可能使情况恶化。那些无法在竞争中跟进的供应商将因战略、管理或财务等方面的疏漏而被淘汰。
报告建议，供应商应在不限制其灵活性的情况下抓住下一波提高效率的机会，以快速适应更具不确定性和波动性的市场发展。与此同时，供应商应做好准备，从产业转移中获益，并缓解中长期的相关风险。
短期行动：提高智能效率；在生产、研发和采购等环节提高或保持整个价值链的灵活性；激发关键资源的主动性，保证其可随时加入可能的工作组；严格管理投资决策和一次性费用；谨慎监控市场发展和市场可能下滑的信号。
长期行动：维护或完善独特的销售主张，突出明确的技术或工艺差异；专注于增长率高于平均水平、具有利润潜力的产品领域，积极利用并购机会；既从收入角度，也从创造价值的角度来平衡区域份额与顾客份额；建立最佳流程和结构，在更复杂的全球化布局中保持灵活与高效；应用场景模拟技术，定期回顾并调整之前制订的策略。
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