以提升低成本EPS本地化研发能力为目标的企业“一号工程”；每年举办科技创新大会和研发项目创新成果评比表彰活动；逾4.5亿元的2014年研发费投入……上海采埃孚转向系统有限公司一直以来都十分重视技术创新，并坚持用创新思维洞察行业风向，把握市场命脉。
从技术创新到产品升级，再到规模效应，本地化研发能力的提升贯穿了上海采埃孚“第二次创业”的历程。而唐少波劳模创新工作室作为上海采埃孚产品转型与技术创新进程中的一匹“快马”，发挥了重要的中坚作用。
由点及面，发挥品牌效应
2010年，上海采埃孚研发部总监唐少波被授予上海市劳模称号。上海采埃孚公司响应上汽集团的号召，以“树立一个，带动一批，影响一代”为出发点，成立了唐少波劳模创新工作室，并于2014年获得上汽集团工会授牌。通过创新工作室，劳模的榜样力量得到了扩大。借助劳模创新工作室的示范、引领作用，企业的创新工作得以向前再迈一步，使创新工作的启动频次更高，参与其中的人员范围更广。
为深化职工创新工作，上海采埃孚还以唐少波劳模创新工作室为企业创新工作的载体，把更多的工作内容交由工作室实施，进一步凸显其技术攻关能力，打造出其品牌效应。唐少波劳模工作室作为提升本地研发能力的一个载体，正由点及面，发挥出品牌带动效应。正在筹建的徐建国劳模工作室，将在公司内逐步形成劳模工作室梯队，使得劳模的精神能够在企业的技术创新过程中得到更好的固化与传播。
同时，上海采埃孚公司还把唐少波劳模工作室梯队建设与三个“技师工作室”建设相结合，用“劳模领军+专家带队”模式，在促进企业科技创新、引导全员学习先进方面发挥辐射作用。
攻坚突击，引导技术创新
唐少波劳模创新工作室汇集了上海采埃孚研发部各个业务领域的骨干和专家。工作室以每半年为周期，针对一些难度高、要求高、时间紧的项目，审定攻关课题，制订明确的项目节点和可视化工作进度表。同时，针对研发过程中遇到的问题，如“新项目开发周期短，阶段性技术难题”等适时组建攻坚突击队，开展项目攻坚，迄今已取得一批创新成果，并应用于现有的产品设计与开发中。
除了技术创新，上海采埃孚“第二次创业”的背景还赋予了唐少波劳模创新工作室一些其他任务。本地化测试能力建设就是劳模工作室的重要工作内容之一。2013年公司实验室获得“国家认可实验室”授牌。在工作室的牵头下，公司于2014年完成了EMC电波暗室的建设。就此，上海采埃孚具备了从软硬件、电子电器到EMC一套较为全面的综合试验认证系统。当工程师有了创新的想法与设计时，能够得到快速、精准的验证和反馈。
技术创新既要“前瞻”未来，又要“顾后”积累，经验教训的总结与沉淀必不可少。每一次攻坚过程中遇到的难点和疑虑也会由劳模创新工作室的成员进行收集、汇总、梳理与总结，将经验整理到“研发知识库”中。同时，针对结构千差万别的管柱产品，工作室也专门设立了管柱模块化设计项目。通过对传动轴设计、夹紧机构设计和结构选型的标准化，提高了设计可靠性和设计效率，避免了重大失误的风险。
培育人才，凝聚精英骨干
与其他企业的劳模工作室相比，唐少波劳模创新工作室的带教徒弟任务特别重，授牌至今已带教了42名徒弟。这一特点与上海采埃孚公司“第二次创业”转型发展特色分不开。出于企业发展的需求和对研发工作的重视，上海采埃孚研发队伍人数近两年来增长特别快，仅产品研发部就从2009年的不足40人，发展到如今240余人的中外研发团队。
组织架构上的快速成长意味着背后大量的培训、带教工作，人才培养成为上海采埃孚目前的阶段性重点之一，而唐少波劳模创新工作室就是一个很好的平台。新员工在参与攻坚项目的同时学习了师傅们的经验、提高了自身的能力。教学相长，技术骨干们也在带教新人的过程中优化了自己的专业化水平。
工作室不仅在人才培养上起到了很大的推动作用，对人才凝聚也有一定的帮助。由于攻坚项目较多，工程师们在这里能够看到更多的创新成果与专利的形成，自我价值能够得到一定的实现。今年年初，上汽集团为促进创新，推出了种子基金活动。上海采埃孚的工程师们也积极参与其中，目前已申报了三个项目。这些项目的主要想法皆由唐少波劳模创新工作室的成员提供，在初步制订的时候就由工作室来牵头。工程师们的日常工作繁忙，许多工作过程中迸发的新想法、好点子可能受条件限制被搁置，而种子基金提供了一个更开放的平台，让工程师能够深化工作中涌现的创新点子。
细分模块，打造子品牌
输出创新技术、输出精英骨干、输出经验知识，唐少波劳模工作室成了上海采埃孚创新转型的中流砥柱，但一个工作室的运作能力毕竟有其职能范围，而研发、管理两手抓的唐少波的精力也是有限的。
2015年，唐少波被授予全国劳模称号。在如何深化唐少波劳模创新工作室建设上，上海采埃孚党委书记、工会主席严维华提出学习徐小平劳模创新工作室的经验，将唐少波劳模创新工作室进行细化延伸，成立多个子品牌工作室，提供更多的职工众创平台，提高不同工作室更加细化的专业化水平，在NVH（噪声、振动与声振粗糙度）、软硬件开发、试验、试制等各个细分领域都将培育不同的技术骨干来负责协调与牵头，通过子品牌工作室让研发人员聚集自己最擅长的技术特长，专业化培养出更多在转向技术细分领域不同层次有绝活的能工巧匠和“草根达人”。
在提升公司本地化研发能力建设中，唐少波劳模创新工作室发挥着重要引领作用，它是深化公司职工创新的催化剂，促进全员立足岗位开展创新活动；它也是弘扬劳模精神的企业文化品牌，在学习劳模中争当创新楷模。劳模创新工作室，助力上海采埃孚深化“第二次创业”目标实现。
