（上接A1版）
金融事业部在管理业务过程中要始终围绕汽车主业，洞察客户需求，协调好与其他业务板块的关系，指导下属企业设计和提供贴心的产品和服务，才能真正实现产融结合、助力主业发展的初衷。
二是规划管理职能。作为一个新的业务板块需要一个比较完备的发展规划才能引领业务发展。从业务领域来看，金融业务涉及面很广，有银行、保险、证券，也有基金、信托、资产管理，涉及一级市场也涉及两级市场，还有一级半市场。上汽金融业务要做哪些、不做哪些，哪些是自己做、哪些是与人合作做，规模计划做到多大，这些都需要一个明确的规划来引领未来的业务发展。
三是收购兼并的职能。近些年，众多的新兴行业借助资本市场，通过收购兼并获得了快速发展，很多互联网公司几年的发展就超过了发展几十年、上百年的公司。未来汽车产业的发展已经不仅仅局限于传统的汽车制造业，如何通过收购兼并实现新的产业布局和技术进步，从而更好地服务于上汽未来的整体战略，是我们必须面对的课题。金融事业部将作为公司收购兼并职能的具体承担部门，与外部中介机构一起力图降低收购兼并成本，通过协同整合实现收购兼并价值。
四是资产配置的职能。随着上汽资产规模的日趋扩大，如何更好配置资产，在资产的安全性、流动性和收益性之间做好平衡是金融事业部的重要职能。通过各种金融工具和投融资手段将上汽资产负债表上的各项资产比例平衡在较好水平，通过资产证券化剥离表内资产并实现资产流动性，通过各种投资产品实现更好的现金资产收益，都是金融事业部面临的课题。
上汽金融如何支持自主品牌和海外经营建设？
虽然，上汽金融业务是一个独立的业务板块，但与其他三大板块不是简单的并列关系，而是渗透于其他三个板块之中，是血与肉、水和鱼的关系。上汽金融在发展中要始终围绕主业、依托主业，并能为主业发展带来更多的资源优势，尤其是要支持好上汽的自主品牌建设和海外经营拓展。
上汽的自主品牌虽然现在面临很大的压力，但我们仍然要坚持做下去，我们希望金融业务能在自主品牌的发展过程中更多地贡献力量，尤其是在下游的批发融资和零售融资方面，我们将全力支持自主品牌，在成本、服务上力争做到最好。当前，实体产业流动性不佳、中小微企业资金相对困难，我们下游的经销商面临较大的资金压力。我们将联合乘用车公司在防范好风险的同时更多地支持经销商批发融资。同时，我们通过设立保险销售公司，希望通过金融、保险的产品组合建立相对于竞争对手的综合型、差异化竞争优势。
海外业务发展也是上汽集团今后重要的战略部署。今后我们将进一步研究利用海外投资平台实现境外资本市场融资，来支持海外业务的发展。（记者 胡静华）
