加快创新转型步伐
市场形势越是严峻，越是突显创新对上汽集团未来可持续发展的重大意义。今年以来，上汽集团从战略项目布局、体制机制变革、营造创新环境、人才高地建设等方面入手，进一步加快创新转型的步伐。同时，党建工作为创新发展保驾护航。
●互联网+新能源+X
在新能源整车产品规划与技术储备上，不仅自主品牌在加大投入、加快研发，同时还在推动合资企业实施新能源车战略。在前瞻技术上，打通了国内外创新项目的信息沟通渠道。在车享网电商平台建设上，平台功能日益完善。在互联网汽车研发上，加大工作推进力度，取得了明显的进展。
●体制机制变革
积极配合做好上市公司国有股的股权划转；容错机制已完成备案和审批手续；以试点职业经理人制度为抓手，探索干部任期制契约化管理工作；成立金融事业部促进产融结合。
●营造创新环境
首先，启动了集团内的创新实践讨论，各企业和集团总部相关部门形成创新实践活动的行动方案，集团党政班子成员分别带队调研、走访下属企业，对创新实践活动进行再推进、再落实。其次，《上海汽车报》开辟专栏，连续刊登领导干部的创新署名文章，目的是想引发各业务板块对如何进一步抓好创新工作，开展深入思考和广泛讨论，从而凝聚智慧与共识，推动集团创新工作落到实处、落到基层。第三，种子基金项目试运行开局良好，得到了企业支持和员工的踊跃参与，一个“大众创业、万众创新”的良好氛围正在集团内部开始形成。第四，各企业结合各自实际，也开展了形式多样的创新实践活动。
●服务型党组织建设
员工是公司发展的宝贵财富，也是促进企业发展的重要资源。上汽一直关注如何为员工营造良好的环境氛围，使大家能够愉快工作、朝气蓬勃，并对未来发展有很好的期望。越是在发展的关键时期，越是在改革的关键时点，越需要有一批勇于创新、敢担责任的员工。建设服务型党组织就是要倾听员工的声音，了解员工的诉求，为做出奉献和贡献的员工加油鼓劲，为事业发展鸣锣开道、保驾护航。
未来发展的出路在于创新
世界经济仍处于金融危机后的深度调整期，我国宏观经济也从过去较长时期的百分比两位数增长，开始进入“新常态”。这在带来严峻挑战的同时，也指明了我国汽车企业未来发展的主要出路在于创新。面向未来，只有靠全面创新、持续创新，传统汽车业才能从激烈的市场竞争中突出重围，才能牢牢把握竞争格局的变化，适应新形势、争创新优势。
●趋势性变化
从市场环境看，市场需求增速将明显放缓，而供给增速明显快于需求增速。这将导致市场竞争更趋白热化、同质化。
从消费者需求看，“普及化”与“升级化”趋势并存，“个性化”趋势看好。新需求给上汽持续创新产品和服务提供了很大的市场机会。
从竞争格局看，汽车行业生态圈面临着“重构”的深刻变化。跨国汽车公司忙着创新转型；跨界进入者忙着“跑马圈地”；整个汽车人才高地建设
重点支持海外经营和新业务开拓，并同步抓好干部队伍发展。上汽海外经营人才培训计划进入了海外岗位实践阶段；积极探索面向互联网经济的专业人才激励体系建设；完善民主程序，体现年轻化导向，不断强化领导干部与后备干部队伍建设。
●服务型党组织建设
员工是公司发展的宝贵财富，也是促进企业发展的重要资源。上汽一直关注如何为员工营造良好的环境氛围，使大家能够愉快工作、朝气蓬勃，并对未来发展有很好的期望。越是在发展的关键时期，越是在改革的关键时点，越需要有一批勇于创新、敢担责任的员工。建设服务型党组织就是要倾听员工的声音，了解员工的诉求，为做出奉献和贡献的员工加油鼓劲，为事业发展鸣锣开道、保驾护航。
未来发展的出路在于创新
世界经济仍处于金融危机后的深度调整期，我国宏观经济也从过去较长时期的百分比两位数增长，开始进入“新常态”。这在带来严峻挑战的同时，也指明了我国汽车企业未来发展的主要出路在于创新。面向未来，只有靠全面创新、持续创新，传统汽车业才能从激烈的市场竞争中突出重围，才能牢牢把握竞争格局的变化，适应新形势、争创新优势。
●趋势性变化
从市场环境看，市场需求增速将明显放缓，而供给增速明显快于需求增速。这将导致市场竞争更趋白热化、同质化。
从消费者需求看，“普及化”与“升级化”趋势并存，“个性化”趋势看好。新需求给上汽持续创新产品和服务提供了很大的市场机会。
从竞争格局看，汽车行业生态圈面临着“重构”的深刻变化。跨国汽车公司忙着创新转型；跨界进入者忙着“跑马圈地”；整个汽车产业链对服务的重视程度越来越高。
从生产要素看，劳动力、土地、资金等要素的价格还会持续上升。汽车业传统的低成本扩张模式，已不是未来一个可持续的发展路径。
●创新内涵与实质
简简单单的“创新”两个字，其内涵与实质到底是什么？实践中又该如何把握？要关注两个关系：一是创造供给与创造需求之间的关系。平凡的企业，是创造供给的，因为它善于模仿；卓越的企业，是创造需求的，因为它善于创新。二是创造利润与创造价值之间的关系。企业创新的目的，是为了创造自身价值，一旦形成了独特的价值，利润是自然的结果。创造价值主要有两个标准：层次高一些的标准，是为用户提供前所未有的新产品、新服务、新体验。层次相对低一些的标准，是能以可持续的低成本，向用户提供现有产品或服务。
要做到持续创新，需要既能创造用户需求，又能为用户创造价值。因此，必须从战略的高度，来理解创新、推动创新、实践创新。就像习总书记所指出的，“创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”
●观念创新
面对新形势，上汽要加速创新，很重要的一点就是观念创新。每个人都要在思想根源上，打破思维惯性，与原有的粗放型发展方式告别；每个人都要能充分认识到，在深刻的变局面前，上汽不创新不行、不转型不活；每个人都要在日常工作中，时时处处体现出创新进取的精神风貌。要实现全员的观念创新，关键是要在顶层设计上注入创新基因，重塑上汽的愿景、使命与价值观。
作为企业文化的一个重要组成部分，集团新的愿景、使命、价值观，还要与集团的企业文化高度融合，在支撑集团创新驱动发展战略的推进、支持集团品牌建设、开展上市公司市值管理等方面，找准结合点与着力点，成系统地整体推进，才能发挥出更好的作用。
一手抓当前，一手抓长远
既要一手抓当前，增强应对挑战的危机感、责任感，顶住市场调整压力，进一步巩固并扩大市场领先优势；又要一手抓长远，增强创新转型的紧迫感、使命感，精心谋划“十三五”规划，推动集团核心竞争能力有明显提高。
●抓机克危
在直面严峻挑战的同时，我们同样要有抓机克危的信心。“危中有机”符合辩证法，但“机遇”需要静下心来去捕捉与把握。关键还是要有应对挑战的扎实举措。首先，要辩证地看市场。一旦找准市场“风口”，就要把力道用足，争取有大的斩获。其次，要积极地防范风险。针对链条上的薄弱环节，做好周全的应对预案。第三，要借机会练好内功。努力降低结构成本，提高单位时间内的有效产出。第四，要形成应对挑战的整体合力。零部件、服务贸易、汽车金融板块要进一步加强与整车板块的业务对接，从而不断提升整体运营效率。同时，各级党群组织要继续发挥好保障作用与服务职能。
●未雨绸缪
“十三五”是上汽创新驱动、转型发展进程中的关键时期。自去年起，集团启动实施了上汽创新驱动发展战略，正在围绕产业链部署创新链，在产业链前端、后端，以及前后端结合等方面，聚焦若干关键点，加大投入、加快创新、力求突破。集团的创新战略，本质上就是为上汽在“十三五”乃至更长的时期，实现可持续发展而服务的。
●文化引领
企业文化是软实力的重要载体，在很大程度上影响着员工的行为方式和价值判断。上汽的发展历程，也就是企业文化不断凝练提升的过程。加强上汽文化建设的目的，就是要清晰地向全体干部员工传递集团的奋斗方向、经营理念，以及上汽员工要成为什么样的人，要以什么样的方式做事。围绕集团新的愿景、使命、价值观，要通过多种形式和载体，加大宣贯力度，真正让新的文化理念入耳、入心，让广大干部员工认知、认同，进一步加强文化凝聚和文化引领，推动企业创新发展。
●创新实践
要使创新这把火越烧越旺，就要持续给力、久久为功。企业是创新实践的第一线，要以只争朝夕的精神讲求科学的态度进一步推动上汽创新工作落到实处、扎根基层。一是各企业要找准建立自身差异化优势的着力点，明确相关的路线图和时间表，推进实施创新战略。二是要加强创新方面的学习培训，促进“万众创新”的浓郁氛围进一步形成。三是要持续推进种子基金项目，做好创新点子推广应用。
●深化改革
在中央深化国企负责人薪酬制度改革的背景下，上汽探索建立职业经理人制度，有助于进一步规范法人治理结构，提高专业化水平，并进一步调动工作积极性和创造性。在抓好集团层面的职业经理人制度建设的同时，还将紧密结合集团新业务、新市场的开拓，有节奏、有侧重地扩大试点范围，开展分层分类的，既讲求激励，也注重约束的市场化管理机制的改革探索。同时，作为此次改革的配套措施，还要认真梳理上汽的干部职等职级体系。改革的出发点，就是要不断与市场接轨，尽快形成“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的管理机制，进一步激发干部员工干事创业的热情和干劲。（杨阳 郁栘）
围绕上汽创新驱动发展战略，进一步加强顶层设计，以新的愿景、使命、价值观，引领未来发展
愿景：倾力打造富有创新精神的世界著名汽车公司，引领未来汽车生活
使命：坚持市场导向，依靠优秀的员工队伍，持续创新产品和服务，为各相关方创造价值
价值观：诚信、责任、合作、创新、进取、梦想
抓创新的关键，在于跳出同质化竞争的“红海”，努力形成一种“虽然一直被追赶，但从未被超越”的持续创新，不断地发现“蓝海”、开拓“蓝海”
创新的精神动力，源于全员的居安思危意识
创新的实施过程，注定充满艰难险阻，一定要坚定信念，百折不挠
创新要被市场认可，关键是要形成差异化的解决方案
围绕产业链部署创新链，开展技术创新和业务模式创新
结合上海市的相关要求，持续推进鼓励创新转型的国企改革
瞄准创新工作“接地气”的目标，营造“万众创新”氛围
事业发展和工作推进，归根结底要靠人才，创新驱动的本质是人才驱动
建设服务型党组织，是统领当前和今后一个时期基层党建工作的鲜明主题
辩证看待困难和机遇，发扬拼的精神，而且要一拼到底
面对当前的市场形势，做好艰苦奋斗的准备
规划布局上汽未来发展，做到未雨绸缪
确保全年目标任务和“十二五”发展目标圆满完成，为“十三五”开局打好基础
