本报讯 为了实现到2020年成为中国N0.1的汽车交易服务平台的目标，上海汽车工业销售有限公司自2012年起启动“争创计划”以来，该公司党委坚持围绕“争创转型”的目标任务，以“贴近市场、服务基层”为出发点，全力打造“学习型、服务型、创新型、质量效率型”党组织，大力营造开放创新的文化氛围，团结带领广大干部群众为实践上汽销售“争创计划”提供有力保证。
一是坚持学以致用，积极创建学习型党组织。
面对新机遇、新挑战，该公司党委号召广大干部员工以“坚持学以致用，克服本领恐慌”，进一步用开放的思想、先进的技术武装自己，坚定信念、增强信心。创新平台载体，形成常态化的学习机制。公司不仅严格落实党委中心组学习制度，加强领导干部政治理论学习，致力于提高干部实践创新能力，还积极拓宽学习平台和载体，在全体员工中营造了浓厚的学习氛围。通过在“淘智汇”平台不定期向员工推荐电子书，“安吉汽车生活”微信平台每周一、三、五定期发布“微党课”“工友盟”“团团转”，基层党支部组织爱心流动书屋等形式，开展“职工读书活动”，实现了常态化持续学习的目标。3年来，该公司坚持在销售、售后及其他一线员工队伍中开展技术比武，深入挖掘服务明星和技术能手，活动参与率逐年提升，目前已覆盖全部业务板块，为上汽销售拥有专家级技术人才提供后备支撑。
二是理顺服务对象，全力打造服务型党组织。
在服务发展方面，以全面开展“争创”立功竞赛活动促进公司经济工作。该公司党委指导工会始终坚持“可衡量、可评价、覆盖广”的原则，将竞赛项目分为经营类、管理类两大类，关注和强调指标量化和措施具体化，通过不断优化改进，逐步将参与范围延伸至党支部、财务等二线职能部室，实现了“全员争创”的竞赛目标。在服务党员方面，巩固党的群众路线教育实践活动成果，聚焦用户满意工程，深入开展“亮比评”活动，努力使窗口单位党组织和党员服务意识明显增强、服务机制更加完善、服务效能显著提升。在服务群众方面，领导班子成员通过座谈会等形式，坚持定期听取一线员工的意见和建议，全年召开群众路线专题、业务改进专题、一线员工、服务明星、技术比武金牌、管培生、党群干部座谈会。特别是对外派员工、困难员工，不断完善帮扶制度，建立外派员工关爱管理办法，健全双结对工作台账，确保处理外派员工帮扶事宜“0”滞后。
三是营造开放氛围，大力推进创新型党组织。
通过党建工作协同机制，促进业务发展。SGM平台与通用售后服务、泛亚售后工程开展“售后纵贯线、服务无极限”三方共建，通过举办“汽车附件加装及展示”等主题活动，让研发、制造企业也能与用户面对面了解其实际需求，延伸了销售展厅的触角，促进了三方业务提升。东安路安吉汽车生活广场各单位联合开展各类志愿者、党建结对、党风廉政教育等活动，为推广安吉、车享双品牌做出了积极的贡献。逐步在公司全业务链上深入开展“奇技派”技师工作室工作，实现工作室品牌全覆盖，并结合师徒带教工作，进一步提升员工的专业技能，改进服务质量，形成传承和发扬劳模精神的“园地”、展现和提升创新能力的“阵地”、引领和集聚创新人才的“基地”。通过搭建员工互动平台，促进沟通交流。
四是坚持绩效导向，探索质量效率型党组织。
根据党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育要求，该公司党委十分重视引导党员、党组织发挥作用，特别提出从带头人抓起是关键，实施基层党群组织工作责任制，使党建工作由被动变主动。从2014年年初开始，该公司签订《党群工作责任承诺书》，下发年度工作分解目标，并在执行过程中坚持按季度召开党群工作会议，对《承诺书》试运行考评情况进行回顾。经过一年的试运行，2015年通过增加“党员六个表率作用发挥”的相关定量指标，将KPI指标进一步优化，正式实施《党群工作责任制》。以KPI指引基层党群组织进一步有的放矢抓好重点工作，使支部工作不断得到加强，为下阶段建设网格化的质量效率型党组织打下了扎实的基础，也为建设高素质的党员骨干队伍奠定了基础。（胡静）
