（上接A1版）
看到每一个子系统，甚至是每一个元素之间的互相作用，再从总体的角度把系统中的人、财、物和其他信息加以协调处理。用系统性的思维求解实际问题，兼顾长期与近期、全局与局部、动态与静态的关系，既要有敏锐的视觉，又要有长远的规划。
启动知识产权全过程管理，为创新发展保驾护航
历经30年的合资合作、技术引进及兼并重组，上汽不仅形成了国内领先的汽车制造产业规模，拥有了定位中高端市场的自主品牌产品，并在过去10年间申请专利1万余项，获得授权7000多项。尽管如此，在对标国际知名汽车巨头后，我们必须承认：在技术上，上汽还仅仅是一个年轻的跟随者。技术研发大多是基于产品工程的应用开发，拥有核心发明专利技术的产品数量有限。同时，我们也必须清醒地看到：专利，已从过去单纯作为保护创新的手段，日益演变为企业争夺市场份额的武器。苹果已故CEO乔布斯甚至将其上升到了“热核战争”的高度，并以此理念为依据，与三星等数家企业大打专利战。为了有效改变现状，上汽决意要将现阶段基于产品工程的专利成果管理转换为基于产品技术研发全过程的知识产权管理，迅速形成上汽完整的专利战略和技术布局，实现对上汽技术研发和知识产权的有效保护和利用，将“创造、运用、保护、管理”充分融入研发项目的全过程，并使上汽在这场日益激烈的“专利战争”中始终立于不败之地。当前，以互联网汽车项目和前瞻技术项目为载体开展试运行的知识产权全过程管理，已成为上汽促进技术创新，提高核心竞争力，实现可持续发展的重要举措之一。
启动上汽“种子基金”，营造鼓励与崇尚创新的宽松氛围
古有燕昭王“千金买骨”，求新求变；今有上汽人“千金换创意”，求思进取。设立上汽“种子基金”，鼓励员工利用非脱产时间和公司设施进行创新研究，目的就是要将上汽打造成崇尚与鼓励创新的汽车行业新“硅谷”，把上汽建设成为“世界著名的汽车公司+广大员工的创新乐园”。
根据上汽总体部署，我们在策划上汽种子基金具体流程时就明确：创造土壤，鼓励、激发员工的创新才智与激情；发现种子，寻找、发掘员工的优秀创意：培育种子，助力优秀创意茁壮成长；收获果实，拓展创新创意来源，让上汽成为广大员工的创新乐园。
自今年2月上汽“种子基金”正式启动网上申报以来，已有来自上汽下属36家企业的1573名员工进行了有效注册，提交“种子”创意项目253个，内容涉及先进能源、电子电器、智能交通、安全、车身造型等诸多专业领域。其中，已有7个创意项目经批准进入技术方案报告编制阶段，并向其拨付了首期资金；另有91个创意项目进入了专家咨询阶段。“种子基金”受到广大员工的热烈响应和积极参与，是上汽鼓励创新、提升自主研发能力的有益尝试和实践。
坚持运用辩证法来看待挑战和机遇，思路才会豁然开朗，对开拓前进才能充满信心。挑战人人要面对，机遇也不是我们的专属品。在应对挑战、抓住机遇的过程中，关键要有自身良好的精神状态、长远谋略和扎实行动。有激情，才能把挑战转化为动力；有能力，才能抓住机遇并将其转化为优势。技术管理部将牢牢把握“创新驱动、转型发展”的工作主线，主动作为、主动谋划，扎实工作、奋力进取，为保持上汽在技术和业务模式上具有持续创新能力作出新的贡献。（作者系上海汽车集团股份有限公司技术管理部总监）
