（上接A1版）
国际经营管控模式的创新
海外经营业务的不断推进和深入，对海外经营业务的管控提出了更高、更新的要求，迫切需要建立国际化的管控体系，包括信息系统、质量体系、管理标准、内控要求、法律规范和财务制度等。我们在进行业务经营及运作模式创新的同时，也致力于管控模式的创新。
按照“原则标准统一化、细节流程本土化”的思路，我们结合当地法律法规的要求，通过海外公司内控体系建设、SAP系统的运用、OA系统审批等管理来防范资金风险。在上汽国际和境外公司正式运营前就已完成了有关管控制度制订，建立了“RASIC 表”，明确了与集团总部相关部室、整车企业、进出口公司本部、上汽国际与海外各区域的管理关系，以及管控模式和审批权限，并在SAP系统中固化，形成对海外的人、财、物有效服务和管控，提供规范有序的制度管理保障。
另外，我们还持续优化海外管理体系，通过SAP系统延伸、GTS系统（全球贸易合规系统）及OA网上审批等信息系统的运用探索，做到既有利于海外营销工作的顺利实施，也有利于海外公司运行的有效管控，从而有效促进国际业务的安全、高效开展。
国际化经营人才培养创新
打造和培养一支具有全球视野、专业水准高并具备国际管理能力的经营团队是当务之急。公司党政班子思想统一、积极突破，结合国际市场发展需求边实践、边摸索，从国际招聘、海外劳动关系管理、海外人员的培训及海外党员服务管理等方面逐步建立了一套基本的国际经营人力资源管理体系。
首先，突破传统的用人思想，海纳百川选人才。一是用职业经理人思维从国内海外经营较早的汽车公司大胆引入专业人才，去年至今已引进国际化程度较高的中高级专业人才10人；二是国内派出与国外本地化相结合，大胆招聘和使用外籍专业高管人才，目前国内外已招聘外籍专业人才5人；三是集团支持和有针对性招募相结合，集团在海外人员培训班的基础上有针对性地选派营销、供应链等专业人才加入国际经营团队。
其次，加强国际经营人才培训培养和后备干部队伍的建设。一是加强引进人才的文化认同。利用办班培训、新媒体培训等手段，以集团品牌理念和愿景为核心，以公司“价值引领未来”（THE VALUE ,THE FUTURE ）的文化体系为基础，对引进人才、海外公司中外员工进行培训，使他们更好地了解上汽和融入上汽国际业务。二是在集团海外经营培训班的基础上，我们还组织了“星火”后备干部（人才）海外系列培训班、外语小语种培训班及创新论坛等，调动和鼓励更多的员工参与到国际经营中来。三是进一步提升海外经营人才在国际战略、国际营销和国际运营等方面的专业能力。我们正与集团培训中心、交大安泰经管学院等合作开发国际化经营人才专业课程，逐步建立一套具有适应国际市场需求的汽车国际经营人才培训教材，为后期境外公司的人才需求奠定培训课程基础。
另外，我们在海外员工的薪酬、福利等激励机制上正在进行积极的探索和设计，其目标就是要通过有效的激励机制来不断吸引本土化的海外营销人才加入，持续提升上汽国际的国际经营能力。
展望未来，上汽国际将以集团国际经营战略目标的实现为最高目标，紧抓上海自贸区建设机遇，用不断符合和满足市场需求的创新思维，加速推进海外营销体系建设，为集团国际经营不断创造价值，为集团建设成为世界著名的汽车公司作出我们的贡献。（作者系上海汽车进出口有限公司总经理）
