本报讯 近来，上海汽车集团（北京）有限公司积极响应上汽集团号召，广泛发动，精心组织，扎实开展群众性创新实践活动。
3月初，公司组织本部全体员工认真学习《上海汽车报》刊登的集团有关创新方面的署名文章和兄弟单位的创新实践经验，提高大家对创新驱动发展、引领未来的认识，激发大家勇于创新的热情，调动广大员工踊跃参加创新实践活动的积极性。
3月25日，公司召开工作会议，上汽集团副总裁兼北京公司党委书记、总经理朱根林对开展创新工作进行动员和部署，要求以创新的思维、创新的举措，营造创新氛围、完善创新机制、搭建创新平台，广泛发动职工群众积极投身于业务创新、技术创新和管理创新活动。
4月15日，公司召开创新活动专题工作会议，对开展创新工作进行再动员、再部署、再落实。会上，公司发布了《北京公司创新活动实施方案》，确定了“众筹智慧、点石成金”的创新活动主题，成立了以公司主要领导为组长的创新活动领导小组和以工会为主，有关部门参与的工作小组，明确了活动的指导思想，即围绕集团发展战略和北京公司重点工作，以着力解决企业存在的实际问题为出发点和落脚点，以形成适应市场变化、持续改进优化的创新机制为目标，全面推进业务创新、技术创新和管理创新，提升企业管理水平、市场竞争能力和盈利能力。活动的方法步骤是：一、全员发动，人人参与，持续征集；二、每月经营例会对征集的创意金点子进行评议、立项和发布；三、组织实施“创新项目”和“创意金点子”；四、进行阶段性效果评价和评比；五、成效与年终考核、评比及分配挂钩。会议强调，创新活动的重点在基层，要求各企业要以创新的精神营造氛围、搭建平台，落实责任、协调推进，主要领导要亲自抓本单位创新工作，要认真制订并组织实施本单位创新活动方案，要充分调动广大员工的积极性和主观能动性，广泛动员，全员参与。为切实开展好创新活动，公司还设立了种子基金，用于创新项目实施过程中的资金支持和创新活动的物质奖励。
会上，烟台公司青岛分公司介绍了他们近年来开展创新活动的经验、成果和体会，引起了与会者们的强烈反响。青岛分公司在制造业转型升级、客户追求成本精益和服务高效的需求日趋提高、物流业及外包等劳动密集型企业的人力资源成本不断提高、公司持续在传统领域进行成本控制的空间日益收窄的大环境下，以创新思维和方式，敢于在传承的前提下对现有的管理方式和流程进行改进和变革，善于接受把握科技进步提供的机遇，适应客户、市场的发展与挑战。他们主要从流程优化、现场改善、工作量评估与优化三个方面开展管理创新、持续改善和合理化建议活动。2014年共计有1144人次参与，提出合理化建议2900条。效果较为显著的创新项目有：拖车声光系统通过安装转换器改进优化，可规避安全风险，节省维修费11.5万元；通过系统接收处理信息延时优化、小件超市料架布局调整优化和接收验证环节优化，整体响应时间优化12分钟，大大提高了工作效率；用拖车取代叉车提高了厂内安全性，降低了车间噪音，提高了空气质量，降低了经营成本，每年可节约费用近70万元。目前，他们正在实施建设PT零部件入库至高位、存储管理、出库至翻包装工作台的一体化、自动化综合性仓库项目。该项目技术在国内同行业中属于首创，仓库利用率相比现在使用的高位货架存储形式，面积利用率提高200%，预计每年节省资金近200万元。他们的体会是：创新活动要用心去做，要有恒心和耐心；要着力前沿、视野开阔；着力规划、持续滚动：着力氛围、创新机制；着力务实、重点突破。
会上，公司还发布了创新活动倡议书。倡议书号召北京公司及所属企业广大团员青年要立足本岗位、本企业，见贤思齐、力争上游，从自我做起、从现在做起、从点滴做起，以开展创新活动为载体，积极钻研探索，发挥聪明才智，争做“开源节流、降本增效”的宣传者、倡导者、实践者，为企业的“创新驱动、转型发展”，谱写出激情飞扬的青春乐章！
4月24日，北京公司党委召开各支部书记会议，对基层党组织和广大党员积极参与创新活动进行部署，要求把开展创新活动作为北京公司党建工作的重要抓手，并对基层党组织在创新活动中发挥战斗堡垒作用和广大党员发挥先锋模范作用提出了明确要求。（北党群）
