本报讯 目前，上汽依维柯红岩商用车有限公司正有序实施并稳步推进精益管理工作。该公司信息部总监向文辉表示，精益管理是一项持续的、精益求精的系统工程，需要全员参加、不断改进。公司各部门要充分重视精益管理思想，加大培训力度，理清“该做什么”“谁来做”“怎么做”这3个问题，明确每位员工的岗位职责。每个部门、岗位、员工都要真正做到分工明确、职责清晰，避免职责重复和职责缺位，有效地管理、维护和优化各项业务流程，提高公司的竞争力和市场生存能力。
今年年初，上汽依维柯红岩商用车有限公司提出要推行精益管理项目，全面清理管理流程，形成公司流程的竞争优势。按照这一总体工作思路，信息部召开了精益管理内部启动会，通过流程管理的相关调查问卷收集整理问题，重点梳理出存在问题的两大主营业务流程，即产品开发流程和产品交付流程。为此，上依红将把精益管理理念贯穿于生产运营的全过程，即在整个链条中消除对客户不增值的活动，减少流程中不必要的环节和无效控制节点，缩短周期时间，提高市场反应速度，提升客户满意度。
此外，信息部还制订了内审制度，定期进行内部流程跟踪。同时，人力资源部也将精益管理工作纳入公司各部门的绩效考核范围，建立健全激励和约束机制。（余泓洋）
