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开栏的话有心,就有创新。为营造创新氛围,上汽集团工会携手《上海汽车报》,特开设“创新故事”专栏,介绍上汽职工的创新举措,
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管理创新 打破传统物流“枷锁”

——记上海安东商品轿车铁路运输有限公司陆炎彪

2015/3/22

开栏的话

有心,就有创新。为营造创新氛围,上汽集团工会携手《上海汽车报》,特开设“创新故事”专栏,介绍上汽职工的创新举措,讲述他们的创新故事,敬请关注。

上海安东商品轿车铁路运输有限公司(以下简称“安东公司”)是安吉汽车物流有限公司下属专业从事轿车铁路物流的企业。近几年,该公司通过对物流信息平台、业务运作模式、发运路线方案等进行改革创新,由传统的运输公司蜕变成了一家现代物流企业。该公司总经理陆炎彪,是其众多改革创新的主推人。

大凡了解陆炎彪的人,都知道他是一个非常认真的人,也正是凭着这股认真劲,他迅速完成了自己的角色转换。陆炎彪在上任之前,原是一名整车经销管理者,上任后,为尽快转换角色,担起重任,他深入现场、不耻下问,很快掌握了铁路物流的特点,以及装卸交接、业务流程等铁路物流知识。他还利用业余时间自学成为一名高级物流师,这为他推进企业改革和发展奠定了扎实的基础。

创新信息管理平台,可视化实时监控满足现代物流需求

自2010年担任安东公司总经理以来,陆炎彪着手对公司管理进行了一系列改革:精简管理部门,推动人事改革;建章立制,再造流程;强化员工培训,提升员工综合素质;引进先进的绩效管理方法,激发员工工作热情。他全面推进预算管理等,使从无序管理转变为依法管理,公司的管理水平也上了一个台阶。

此外,依据物流、信息流、资金流在铁路物流中的实际状况,陆炎彪将企业的财务、采购、生产、销售等整合成一个可视化实时监控信息管理平台,主持开发ERP资源管理系统。

创新之艰难是无法想象的。在推进这些新举措、新系统的过程中,有不少员工、供应商提出了质疑:“我们都干了10多年了,做得好好的,为什么要改变原来的工作模式?”为此,陆炎彪做了大量的宣传和思想工作:“商品车物流已进入了电商平台,我们不能停留在传统的小作坊模式。不改变,企业就不会发展,员工也没有前途。为了在激烈的竞争中立于不败之地,也为了企业的可持续发展,我们必须走创新之路。”

在克服了重重阻力后,该ERP系统终于开发成功,彻底改变了安东公司10多年来劳动效率低下的小作坊运行模式,标志着安东公司从传统物流到现代物流的转变。通过该ERP系统,原先订单查询需要两三天,现在可即时查询:原先商品车延误等信息需得到全国铁路内网的配合,现在只需数分钟便可了如指掌。ERP可视化管理功能,更能体现现代化物流的要求,系统数据10分钟更新一次,只要点击鼠标,每个基地现场作业情况、车辆运行轨迹、在途信息一目了然……工作效率显著提高,用户满意度大幅提升,员工从质疑反对转变成理解支持,并为有这样一位勇于创新、敢于担当的管理者而感到自豪。

创新业务运作模式,从“站到站”到“门对门”实现全程物流

商品车物流市场,可谓公路、铁路、水运“三分天下”,竞争十分激烈。公路运输具有灵活性,又有“航母”优势;水运占据沿江、沿海要地,又具有成本优势;铁路要想在激烈的竞争中立于不败之地,可谓异常艰难。

“变”则通。因此,陆炎彪坚持改革创新,大胆尝试,改变运作模式,使其从原来的铁路物流“站到站”,发展到“门对门”的全程物流。2011年,他争取到上海大众SKD (整车半散装件)上海-四川城厢的全程物流业务,并延伸至上海大众其他品牌上海-四川川城厢的物流业务。

此外,陆炎彪主张业务模式的创新。现在,该公司已从原上海封浜、广西柳州两个发运基地,发展到目前的上海安亭、江苏南京、辽宁沈阳、新疆乌鲁木齐等7个发运基地。2012年,安东公司力挫众多竞争对手,赢得了上海大众新疆项目汽车零部件物流业务,2014年发运了4000个标准箱。公司的核心业务也从单一的整车运输发展为整车、零部件物流两大核心业务并举。

创新发运方案和路线,降低运营成本赢得客户好评

为了更贴近客户,陆炎彪不断优化发运方案。2011年,针对原“封浜”发运站承运上海大众、上海通用已超负荷运作的情况,他开辟了“安亭”发运站。同时,他又启用了“闵行”发运站。“闵行”为上海通用服务,“安亭”为上海大众服务。“封浜”站改为“安亭”站后,仅站台租赁费每年就降低了近100万元。由于分流后的发运站点均离主机厂较近,为主机厂节约了大量的物流成本,深受主机厂好评。

2012年,陆炎彪着手对物流线路进行优化和整合,并对业务量大的4条线路进行重新招标,仅这一项,每年降低运营成本近400万元。近年来,该公司业务量实现了翻番,而公司人员基本维持在原来的编制。他不单纯地增加劳动力,而是走内涵式发展道路,通过改革创新来提升工作效率,实现跨越式发展。其中,不单单是降低了劳动力成本那么简单。其意义深远,更不可用金钱价值来估量。

“天道酬勒”。5年来,陆炎彪坚持改革创新,企业效益一年一个台阶,企业也屡获殊荣。

“心有多远,路就有多远。”陆炎彪心中有个梦,就是要把安东公司打造成中国一流的物流企业。为此,新一轮的创新计划正在他的大脑中形成:开发通用武汉项目和大众长沙项目,寻求合作伙伴,做大、做强汽车零部件业务;开发WMS(仓储管理)系统,SCM(供应链管理)系统……

圆梦之路坎坷,然“有志者,事竟成”。(安恭)

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