本报讯 今年以来，上海爱知锻造有限公司按照“创新驱动、转型发展”的总体要求，认真贯彻上汽干部大会提出的“拼字当头”精神，面对出口市场销量下滑、国内市场竞争激烈和大型设备可动率不足等不利因素，采取有效应对举措，加快新品开发，突破产能瓶颈，提高市场增量，满足用户需求。
该公司提出的2015年经济工作目标任务是：全力应对，巩固拓展国内市场销售；科技创新，积极研发提升竞争能力；项目实施，跟踪落实保证质量进度；质量控制，强化检测降低废品损失；安全生产，增产降耗建设精益体系；降本增效，持续改善发扬创意精神；推进管理，提高效率规范企业运行等。
为实现上述目标任务，该公司将采取8项新举措：一是全力以赴拓市场。面对外销市场逐步减量的发展趋势，集团内、集团外、出口“三三”制市场格局将发生改变的现实，公司将着眼中长期发展，积极调整营销部署，通过巩固国内重点用户、积极拓展边缘优质市场，努力开发新产品、开拓新市场，并继续抓紧丰田系列产品的出口市场营销工作。
二是优化激励聚人才。在2014年完成岗位测评和历史数据的搜集、分析和汇总的基础上，完成数据模型编制，形成可操作软件，争取今年第二季度上线运行，形成新的绩效考核机制。坚持贯彻“两个同步增长”的原则，一是结合企业发展稳步提高职工收入水平；二是加大对专业技术骨干和关键人才薪酬激励的力度。
三是确保项目施工进度。新增5000吨3#自动生产线项目，今年将进入现场施工实施阶段，为确保项目有序进行，由项目小组牵头负责，各职能部室协调配合，根据“三同时”要求，做到精心组织、精密预算、精确实施，确保工程质量和项目进度。
四是精益管理增产能。深入推进精益管理工作，深化锻件标杆示范区建设，做到精益管理、精益生产，按照“定制化、可视化、节拍管理、作业标准”的要求，加强生产现场的技术、工艺、质量管理；加强工装/模具制造、使用、库存的管理；加强设备管理，尤其要加强设备的日常点检和维护工作，切实提高设备开动率。
五是创新研发添后劲。结合产品市场发展趋势和用户产品特点，加大新产品、新工艺开发力度；以老带新，培养新生力量，形成技术梯队；加强学习，消化吸收引进先进工艺技术，缩短曲轴新产品开发周期。
六是持续改善降成本。继续加大员工参与“持续改进”工作的力度，完善考评、激励制度，提高员工参与的主动性、积极性。要合理设置降本目标，加大部门降本增效工作跟踪考核；要结合“经营者”工作的持续推进，练好“内功”，有效地降低企业运行成本。
七是规范管理上水平。规范内控制度建设，规范安全生产运行，规范企业预算工作。要以销售市场为龙头，各部门要结合实际和市场要素精心组织、合理测算各类费用，保证2015年预算与企业实际运行状况相符合，提高经济运行质量。
八是关注民生促和谐。要加强职工代表巡视制度、完善领导干部接待日工作；要开通言路、听取员工声音，关注员工关心的问题，解决重点、热点、难点问题；要坚持开展“双结对”“送温暖”等帮困活动：不断改善和完善公司后勤、福利设施，提高员工的满意度。（爱知）
