开栏的话：羊年春节后的第一个工作日，上汽集团董事长、党委书记陈虹在总部干部会议上强调，集团要树立“三种意识”和发扬“三种精神”，其中之一是“要进一步树立进取意识，继续发扬创新精神”，并指出“推进实施创新驱动发展是集团当前及今后相当长一段时期内的重要战略任务”
在新的一年里，集团高度重视，并正在采取有针对性的措施来推进创新工作。同时，要求各基层企业把创新工作引向深入，把干部员工创新创业的干劲鼓得更足、落到实处。尤其要求各企业党政领导率先垂范，联系自身实际，对如何创新作深入思考，发动全员作广泛讨论，形成创新实践活动的行动方案。
据此，本报今起开辟《创新纵横谈》专栏，陆续刊登相关谈论创新的文章，敬请读者留意。
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上汽集团乘用车分公司集聚上汽多年合资合作经验、资源、人才，在集团的支持下，历经公司全员艰苦创业，建立起完整的产品研发、生产制造和营销服务体系。为把上汽集团建设成为具有国际竞争力和品牌影响力的世界著名汽车公司，集团启动实施创新驱动、转型发展战略，加快建设创新型企业的步伐。上汽自主品牌建设作为上汽集团第一战略，也是实现集团战略目标的核心载体，乘用车公司要义不容辞肩负起责任使命，把创新驱动作为工作重点，强化观念创新、体系创新、技术创新，坚持走建设自主品牌、深化自主创新、发展国际经营道路，为实现上汽集团发展战略作出新的贡献。
抓灵魂——强化观念创新，打破思维篱笆
面对国内外汽车市场愈发残酷的竞争新格局，面对新生代消费者群体的新特点，面对互联网经济颠覆性的新冲击，以及信息互联网时代新兴技术和业务模式的全新运用，要适应并引领消费者、市场、使用环境及新技术等变化趋势，就要解放思想、抛开经历经验、突破思维束缚。要善于学习创新、敢于革新自我，不断改善业务体系。其一，从业务模式上，公司将从产品定义，到产品开发的目标设定、供应链选择、开发流程，乃至营销模式等方面着手，打破固有思维、挑战既定模式，创新适合自身发展的流程和体系；其二，从文化理念上，将着力推进“协同、担当、使命感”文化建设，创造和谐进取、宽容失败、乐于创新的工作氛围，管理层以身作则，自上而下发挥表率作用，带领全员不断挑战自我、突破思维束缚、打开创新天窗，推进业务体系优化、产品技术创新工作；其三，要推进创新人才管理与激励体系建设，激发人才的创新激情与潜能。
抓根本——强化体系创新，打牢发展内功
公司在“合资模式”流程体系基础上，将以创新的视角和方法不断优化核心业务体系，与时俱进形成符合自主品牌特色的业务模式，夯实经营发展根基，形成创新土壤环境。在产品战略优化上，公司将深入分析洞察市场需求，直面“红海”市场，全面进入主流细分市场，确保双品牌每年至少各有一款全新或重大改款车型上市；主动跨界，寻求和耕耘“蓝海”市场，建立排除式的竞争优势。在业务体系优化上，将完全以客户导向优化产品开发流程体系，推进流程体系标准化和运营机制创新化，挤压项目关键路径，缩短开发周期。在精益管理强化上，将从简单扩大体系规模向实现经济集约转变，经营与精益理念贯穿全业务链，在项目开发中全面推进基于平衡计分卡的管理体系。（下转A2版）
