延锋汽车饰件系统有限公司业务覆盖汽车内饰、外饰、座椅、电子和安全系统，目前在国内及北美、印度等地建有140多个生产研发基地。该公司紧扣市场脉搏，前瞻市场变化，不断自我挑战，2014年企业经济规模进一步扩大。在企业发展的过程中，“创新”始终是一个重要的驱动力。延锋人主动思考，紧跟市场，把握机遇，在传承中创新，在创新中发展。
创新文化育土壤
一直以来，延锋坚持“做大、做强”两个“三级跳”发展战略。所谓“做强”，就是要建设具有原创技术的世界级技术中心，具备支持全球业务的技术能力和管理能力，并在全球同行中保持领先。
在2014版企业文化理念体系中，延锋进一步诠释了“成为世界上最好的汽车零部件供应商”这一企业愿景目标——在技术上要坚持创新，掌握核心与前沿技术，打造世界级技术中心，让技术能力成为企业全球拓展的先导。同时， 直接将“创新（Innovation） ”明确纳入公司核心价值观C-SPIRIT， 指出这是延锋的安身立命之本，是延续既往成功、勇当行业先锋的精神财富，是全体员工必须做到的行为准则。
创新机制强保障
创新需要氛围，更需要机制保障。随着汽车行业向“轻量化、高感知、智能化和友好型”方向发展，延锋人认识到，必须主动把握行业发展趋势，结合自身产品特性，提前预研和储备符合行业发展趋势的前沿技术。而实现它的“机制”，意味着企业自上而下的有效管理、自下而上的积极参与、跨产品板块之间的协同互补相结合，并有效互动。
为此，延锋于2013年建立了跨内饰、外饰、座椅、电子、被动安全5个内部相对独立的业务系统创新委员会，由高层领导担任委员会主任，各业务系统技术研发相关条线参与，意在打破产品板块壁垒、主动对接互补，充分发挥五大业务系统相关资源的协同效应，系统性地提升公司全方位竞争实力。
创新委员会聚焦产品工艺技术创新，以讨论会与外部实地调研相结合，辅以确立项目计划后纳入项目管理的具体推进方式，推动创新研究课题的确定、各业务系统技术路线图的审定、跨板块产品创新方案的研究，以及技术创新流程、文化氛围的完善。2014年，创新委员会围绕两条主线开展工作：一是强调形成与整车企业间的良性互动，进一步加强和整车企业、上下游供应链之间在未来前瞻性技术研究方面的思考对接与碰撞，形成新的火花点；二是在现有产品板块之间形成“集成创新”的优势，实现“1+1>2”的效果。当年，经过筛选确立了26个各类研究课题，创新委员会定期审核和推进，并从资源上给予大力支持，确保了这些项目按计划顺利实施。（下转A3版）
