泛亚汽车技术中心是由上汽集团和美国通用汽车共同出资建立的国内第一家乘用车研发类合资技术中心，主要研发凯迪拉克、别克、雪佛兰3大品牌产品。自成立之初至今，泛亚共成功研发70余款产品车、8款概念车。依托项目载体，泛亚不断锤炼并提升研发能力，从单纯的国产化发展成为能够靠自主研发与参与全球开发“两条腿”走路。目前，泛亚已具备成为系统和整车全球HOMEROME（主导研发中心）的能力。
泛亚现有员工3058名。其中，技术人员占98%，硕士及以上学历人员占49%（其中博士52名），35岁以下技术人员占80%以上，员工平均年龄32岁。学历高、年纪轻、爱拼搏、求进取是泛亚人的特点，他们的诉求不仅限于传统的物质需要，更多的是“崇尚科技，尊重知识，尊重人才”和自我实现的精神需要。为满足这一特殊需求，泛亚工会始终以宣贯文化为主线、搭建平台为手段、致力维权为促进、组织覆盖为基础，引导员工立足岗位、发挥潜能、施展才华，共同打造进取之家。
宣贯文化，同心共进取
聚沙成塔，聚川成海。要实现泛亚的发展目标，离不开每位泛亚人的倾情奉献，离不开同一个文化的凝聚。为此，泛亚工会携手相关职能部门开展各类企业文化建设主题活动，如泛亚工程师精神大讨论、质量管理小组QC擂台赛、“Benchmark大集结”价值工程活动等，带领员工在同一个泛亚梦下共同进取。
趣味DFMEA大赛（即生活中的故障模式分析）便是工会在泛亚质量文化宣贯中的一次尝试。DFMEA是工程师在设计开发阶段进行的潜在失效模式分析工具，用于保证产品质量。前几年，质量工具的应用并不受重视，于是，工会组织趣味DFMEA活动，让员工通过切身体会对质量工具形成感性认识，从而促进其在研发过程中的应用。活动中涌现出了“旅游FMEA”“装修FMEA”等许许多多的奇思妙想。其中，从事空调电子研发的工程师山龄艳的“婚礼FMEA”，成为广受员工欢迎并得到普遍应用的经典参考案例。大家利用FMEA工具罗列出与婚礼相关的所有要素，并辨识出当天可能发生的物品遗失、车祸等高风险事项，制订相应对策。“婚礼FMEA”指导了一场完美的婚礼。通过趣味DFMEA大赛，大家结合工作开发了种种FMEA，不但推动了员工对质量工具的应用，还进一步将质量文化深入了人心。文化凝聚全员同心共进取，在泛亚已然成为取得成功的软实力。
搭建平台，创新求进取
创新是泛亚人的使命，长期以来，泛亚工会一直致力于搭建多种创新平台，鼓励员工创新进取。“创意工坊”正是其众多平台之一。“创意工坊”邀请部门专家级工程师组成评审委员会，对员工上报的无法列入部门发展战略的创新项目进行筛选、评审、优化，并予以资金支持，实现创新“金点子”的最初孵化。
设计部工程师侯越的流体尾灯就是创意工坊发掘的工程师灵感之一。该项设计创造性地将熔岩灯的概念引用到车灯上，在灯内填充了油和蜡两种比重不同的液体，通电后蜡受热膨胀上浮至车灯上端，而车灯上端因为没有灯泡加热，蜡在此处停留后冷却凝固，密度加大，慢慢下沉。与传统车灯通过点亮不同颜色的LED灯泡来实现照明功效相比，将蜡和油两种比重不同的液体引入后，在循环往复中实现了一种动态流动的美。
创新的设计，令人难忘。泛亚人从不缺乏创意，哪怕是目前无法真正实施的创意，只要有想法，就可以在各层级的创新平台上孵化。泛亚的多级创新平台激励着员工不断进取，让他们体会到创新的乐趣。通过创新激励，截至2014年11月，泛亚共成功申请专利逾1949项。其中，发明授权总数1527项（其中发明30项），获得上汽集团技术创新奖87个（其中特等奖5个），上海市科技进步奖6个、中国汽车工业科技进步奖15个（其中一等奖2个）。
致力维权，机制促进取
维护员工权益是工会的根本职能，泛亚员工高文化素质的特点使全员参与的氛围更为浓厚。泛亚工会一直坚持开展集体协商、坚持完善职代会制度、坚持职工代表提案制度、坚持厂务公开制度……员工发展“双轨制”的形成及完善就是全员全过程参与的例子。“双轨制”通过对工程师专业资质能力的评定，鼓励和引导工程师立足本职业务，逐步成长为所在领域的技术专家，获得除管理通道外的另一片广阔的职业发展空间。自“双轨制”引入试运行开始，工会与相关部门就深入员工，召开座谈会、组织问卷调查，认真收集全体员工的意见、建议，并及时对制度进行修改。最后，经工会与行政协商，决定于2013年8月将“双轨制”作为职工审查同意或否决的议案提交职代会审议表决，努力使该项制度成为泛亚员工发展的基本制度。
充分有效的交流沟通、完全透明的制度形成和执行过程、环环相扣的流程和标准，让员工充分享有知情权和公开、公平、公正的发展机会，同时促进大家一路拼搏进取。
组织覆盖，温暖保进取
在泛亚，有一批长期出差在各生产基地支持异地造车的员工。泛亚工会创造性地在异地造车项目中成立工会联络小组，将工会工作的触角延伸到项目中去。自2010年以来，泛亚共计在9个异地造车项目中建立工会联络小组，帮助异地支持造车的工程师们解决生活和工作中的困难，提高项目团队的战斗力和凝聚力。
GL8豪华商务车项目工会联络小组是泛亚首个工会联络小组。2010年年底，随着该项目进入生产启动阶段，大量工程师长期在沈阳北盛出差，承担现场繁重的启动支持工作，他们往往干了一天，晚上饿了却为没地方买夜宵而发愁。项目工会联络组就是在这样的情况下应运而生的。他们发挥组织优势，立即向公司工会申请经费采购点心并每天分发到加班工程师手中。此外，在业余时间，联络组还积极启动团队建设活动、协助安排员工住宿及当地交通等事宜。完善的组织覆盖让每位员工无论何时何地都能感受到来自组织的支持与温暖。当大家不再有后顾之忧，奋力进取才真正得以实现。
在建家之路上，泛亚工会持续奋进，硕果累累，先后获得“上海市劳动关系和谐示范单位”“上海市劳动关系和谐职工满意企事业单位”“上海市模范职工之家”“上海市先进职工之家”等称号，并连续9年获得上汽合理化建议排行榜（非生产制造型企业）综合第一名、人均第一名。（恭惠）
