本报讯 11月9日,上海汽车制动系统有限公司第8期后备二级经理培养“智动未来”修炼班结业,使今年“智动未来”修炼班计划顺利完成。
上汽制动系统公司与上汽培训中心共同筹划的“智动未来”修炼班已经持续3年,累计举办了8期,为该公司人才队伍素质提高起到了较好的作用。由于该公司内部组织快速扩张,架构调整,生产制造部划分了7个生产区域,原在生产一线的部分领班被提升为二级经理。角色的改变,使得部分二级经理缺乏管理经验。今年开设的两期修炼班,结合公司实际,旨在提高管理者的技能素质。(祖强)
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2014/11/30
本报讯 11月9日,上海汽车制动系统有限公司第8期后备二级经理培养“智动未来”修炼班结业,使今年“智动未来”修炼班计划顺利完成。
上汽制动系统公司与上汽培训中心共同筹划的“智动未来”修炼班已经持续3年,累计举办了8期,为该公司人才队伍素质提高起到了较好的作用。由于该公司内部组织快速扩张,架构调整,生产制造部划分了7个生产区域,原在生产一线的部分领班被提升为二级经理。角色的改变,使得部分二级经理缺乏管理经验。今年开设的两期修炼班,结合公司实际,旨在提高管理者的技能素质。(祖强)