上海大陆汽车制动系统销售有限公司成立于2011年，是由德国大陆汽车和华域汽车合资建立的外方控股企业，目前共有员工197人，全部为销售、采购、项目等职能部门办公人员。作为一家新成立的企业，公司年轻而富有朝气，员工平均年龄仅为29.3岁。
根据企业特色，大陆销售公司工会在党委领导和中外双方行政支持下，全面推进“四化”工作，全力维护职工合法权益，着力构建和谐劳动关系，努力创建快乐工作氛围，为促进企业全面完成各项目标任务做出了贡献。
机制创新
促进职工民主管理“有序化”
2011年，随着企业的成立，大陆销售公司召开了一届一次工会会员代表大会，选举产生了第一届工会委员会。工会成立初期需要建章立制。为此，工会委员会成员们积极向集团其他兄弟单位合资企业学习借鉴，并根据企业自身特点建立切实可行的制度和方法。
值得一提的是，作为外方控股的合资企业，为更好地和外方管理层沟通签署集体合同，工会委员会成员利用业余时间参加培训，认真学习职代会条例，并特地把集体合同翻译成了英文。此外，工会委员和分工会主席通过员工座谈会，聆听员工们对企业发展、对企业文化建设、对合资企业劳动关系的心声，及时向企业管理层反映员工的需求。工会委员会与外方管理层经过不懈努力和多次沟通协商，2013年5月16日终于签署了《集体合同》及《女职工特殊权益保护专项集体合同》。
此外，工会积极推进职代会制度建设，每年至少召开一次职代会，保障员工参加企业民主管理的权利；建立平等协商机制，促进企业和谐发展；每季度配合行政召开员工大会，及时通报企业发展现状和趋势，保障员工的知情权；开设“‘波士堂’谁与我午餐”，利用午饭时间，员工与公司管理层进行近距离交流座谈，使上情下达、下情上传无障碍。工会为职工说实话、办实事，同心协力搞好工作，促进公司的民主政治建设，努力形成了企业和员工的共建共享机制。
围绕中心
促进企业可持续发展“双赢化”
工会紧紧围绕企业经济发展重心，配合行政搞好技术练兵、技术比武和技术革新，开展PPT、EXCEL、CATIA等软件操作竞赛，鼓励企业职工积极开展技术革新。企业发展的关键在于技术创新，公司工会积极引导员工树立“立足岗位务实创新”的思想，创造良好的学习交流氛围；定期开展RDC“技术创新论坛”活动，与泛亚汽车和上汽乘用车一同加强与国外专家的交流，使年轻的技术人员拓展创新视野，提升职工专业技能和素质，使其高质量地完成各项设计任务。
公司成立以来，业务蒸蒸日上，目前共有120多个项目正在运行中，新业务销售额每年增长15%，超额完成年度各项任务。在公司迅猛发展的同时，公司工会着力推进以技能竞赛、职工培训、技术鉴定为一体的职工技能提升计划，督促企业开展员工培训，做到有计划、有记录、有成效；组织开展管理创新合理化建议、提供各种服务和活动平台，使职工不断学习新知识、掌握新技能、钻研新技术、运用新方法。
关爱职工
促进企业快乐工作“和谐化”
工会积极营造健康、乐观、向上的企业氛围，注重把员工在企业中每天碰到的事情解决好。“Have Fun at Work快乐工作”是工会成立以来一直推崇的理念。为让广大员工对企业更有家的感觉，提高员工的企业归属感，公司工会和行政协力开展一系列员工喜闻乐见的业余娱乐活动，如桌上足球比赛、主题摄影展、“准爸爸准妈妈爱心礼包”“激情超越”员工运动会暨家庭日活动、嘉定入驻企业青年交友活动、“我们的纪念日”、CBSC好声音等大型活动，深受员工喜爱。
同时，工会根据上汽集团打造“六室一厅”的要求，改造员工休息室，开设“员工角Wonder Wall”和企业微信，为职工创造一个宽松和谐的工作环境，保障职工的身心健康。
夯实基础
促进工会组织建设“阵地化”
公司工会深刻认识到建家工作对推进基层管理、增强队伍活力的重要作用，坚持“建家就是建队伍，建家就是建企业”的指导思想，立足本职，丰富“建家”内容；立足队伍建设，提高“建家”质量；立足思路创新，拓展“建家”形式。为此，工会成立了企业女职工委员会，切实保护女职工权益；持续开展分工会特色创建活动，激活基层活力；根据企业特点，创新工会工作，夯实工会工作基础；注重工会资产财务管理，严肃工会预算执行。同时，为加强自身建设，公司工会结合企业实际安排培训内容，组织工会干部参加业务特色培训，逐步完善工会各项工作责任制度。
作为新成立的公司，随着企业的发展，外方管理层对工会的态度也正在发生变化，从最初的避而不谈，到质疑，到认同，再到最后的信任和大力支持，使工会工作开展得更加活跃，腰板更直、底气更足了。渐渐地，工会成为广大员工信任的家园。
面对新形势、新要求，大陆销售公司工会将继续在集团工会的领导下，在中外双方行政的支持下，以创新为动力、以需求为出发点，进一步融入企业中心工作，加强工作思想性、操作性和实效性，团结和动员广大员工积极投身企业生产经营和改革发展，凝心聚力，为员工建设更美好的和谐家园。（恭惠）
