上海采埃孚转向系统有限公司是国内排名第一的转向系统专业供应商。在企业持续健康发展中，该公司工会扎实开展职工之家建设，以“用爱筑梦、以心建家”的核心理念为主导，不断丰富建家内容、创新建家形式、增强建家活力、提升建家水平，打造员工心目中的美好家园，筑就企业和员工未来发展的梦想，助推企业先后获得“上海市文明单位”“上海市厂务公开民主管理工作先进单位”“上海市模范职工之家”“上海市职工最满意企（事）业单位”“上海市五一劳动奖状”等称号。
感动心灵，人文关怀
筑就幸福花园
采埃孚工会成立于1996年9月，现有会员1524人，平均年龄37岁。为探索帮扶关爱形式，工会积极推行“一站式”帮扶工作，培育“心世界”关爱项目，充分发挥“调节器”作用。
2009年，采埃孚公司成为首批“上汽先锋号帮扶分中心”成员之一。5年来，“帮扶分中心”坚持从资金保证、档案管理、机制维护三方面着手，确保有困难的员工得到定向帮、定时帮、及时帮，并讨论出台了《员工医疗保障》《员工慰问》《伤病员工安置工作指导书》《员工及家属医疗福利保险方案》等多项保障帮扶工作制度。
近年来，针对企业产品技术升级、经营管理跨地、发展规模跨越的转型特点，工会积极探索帮扶形式，丰富帮扶内涵，努力推进“帮扶分中心”从单纯帮困扶贫向关爱服务转变，关爱形式由单一实物、现金补助向多层次人文关怀拓展，给予员工物质和心灵的双重关爱。
2013年1月，公司成立“心世界”关爱服务项目，根据员工群体的不同特点，开展心理健康援助工作。此外，工会通过成立“职工心理援助”课题组，开展为期半年的调研分析；利用多种宣传媒介，普及心理科学和心理健康知识；针对不同对象，精心组织心理健康辅导，把心烦意乱调整到心地轻松的状态；培育公司内部心理咨询工作志愿者，精心制订针对性的心理援助“菜单”；启动“伙伴计划”，通过新老员工结对，为新入职的应届大学毕业生搭配伙伴。通过一系列有效手段，“心世界”关爱服务项目进一步加强了员工心理素质的培养，提高了员工沟通减压的能力。
巧用心思，发挥作用
筑就发展梦园
劳动成就中国梦。围绕发展目标，历年来，采埃孚深化岗位建功献智行动，充分发挥“助推器”作用。
为鼓励创新，尊重员工的首创精神，自2010年开始，采埃孚工会每年组织开展“讲学习、促发展，在公司第二次创业中展风采”主题活动，每年年底组织工会先进评选表彰工作。同时，在公司转型发展的过程中，工会号召全体员工从细微处着手，积极参与合理化建议活动。自2010年起，采埃孚公司启用了合理化建议网上申报系统。4年来，工会不断优化和完善网上申报系统，设立季度排行榜，总结、奖励活动的参与率和实施率，并在年底的工会先进评选中，评选出“合理化建议先锋”和“合理化建议优秀组织奖”。2013年公司各级工会共提出合理化建议数量为1518条，实施1280条。
岗位建功，分类开展多层次的劳动竞赛是采埃孚工会每年的工作重点之一。在组织开展确保整车厂目标任务完成的立功竞赛活动基础上，企业三大产品业务部门分别开展形式多样的劳动竞赛。2013年，电动转向机业务部分工会围绕班组生产实际，结合5S规范化和计划完成率，开展月度劳动竞赛，推动新线爬坡进程；液压转向机业务部分工会以“精益生产、全员参与”为主题，推进部门的精益生产上升到一个新的台阶；转向管柱业务部分工会以“稳定”“提升”“共赢”为竞赛主题，设置产量贡献奖、生产效率奖、超越自我奖等奖项，激发部门员工参与劳动竞赛的积极性。公司工会分别对在劳动竞赛中表现优异的部门团队和个人予以奖励，并在年底的工会先进评选中，评选出“劳动竞赛优秀组织奖”。
公司工会以“安康杯”为载体，不断丰富内容和内涵，开展形式多样的安全主题活动，加强劳动保护和安全生产管理工作。2010年，公司获得全国“安康杯”竞赛（上海赛区）“优胜单位”称号。液压转向机业务部齿条制造班组在2011年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获“优胜班组”。
实现心愿，搭建载体
筑就学习校园
在市场经济的激烈竞争中，企业的生存和发展，关键取决于员工队伍素质的高低。为此，采埃孚工会立足教育职能，全面提升全员职业素养，充分发挥“孵化器”作用。
采埃孚工会非常重视先进典型的塑造和“技师工作室”示范推进工作，在职工中营造学习先进、崇尚先进、赶超先进的氛围。2014年4月，采埃孚公司产品研发部副总监唐少波获得“全国五一劳动奖章”殊荣。为此，公司成立了唐少波劳模创新工作室，激励更多员工投身于创新工作中，不断培育创新成果，永葆创新激情，为公司实现跨越式发展提供不竭的动力。
公司“机加技术技师工作室”“设备技术技师工作室”和“装配技术技师工作室”于2012年正式授牌，首席技师金光跃获得“上海市首席技师项目资助”。采埃孚工会多次组织召开技师工作室推进工作研讨会，通过制度建设和资金投入来保障技师工作室各项工作任务目标的顺利实施与完成。
同时，工会充分利用“上汽员工教学点”的优势，加强对劳务派遣制员工的系统培训和技能培训，间接为合同制员工吸纳工作创造了良好的条件。
此外，工会积极推进开展“师徒结对”“洋师育徒”等活动，不断提高员工职业素养。2013年共结对带教57对，生产一线操作技能带教990对，在公司内部营造了良好的“传、帮、带”氛围；积极打造“外语5分钟”“每周一课”“你问我答”“知识之窗”“工程师论坛”等品牌，进一步为员工搭建业务交流平台。
倾听心声，源头维权
筑就和谐乐园
采埃孚工会在实践中积极深化民主管理，充分发挥员工主体作用，发挥“传感器”作用。
工会把员工的呼声作为第一信号，拓展沟通渠道，建立定期沟通机制，坚持通过每年召开职代会、季度公司高层领导与员工代表座谈会、月度生活民管会的方式，了解和表达员工的合理诉求。此外，公司工会主席突破“工会主席接待日制度”的范畴，主动走入生产现场，倾听一线职工心声，以心换心，成为职工的知心人。各分工会对部门员工进行不定期的家访，通过和员工及家属面对面交流，通报员工工作表现和岗位贡献，释怀家属对员工因工作繁忙无法兼顾家庭的想法，用心倾听他们对公司的一些看法和真实想法，使员工真切地感受到关怀。
为从源头上履行维护职能，公司工会不断思考公司集体协商内容的深化、质量的提高和机制的规范。对于员工增资办法的协商，在每次增资方案实施前，广泛听取工会干部和职工代表的意见和建议，并组织职工代表与人力资源部就增资方案具体内容反复讨论、充分协商，达成协商决议，形成增资方案。公司按时组织续签《集体合同》，并组织签订了《工资专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》和《劳动安全卫生专项集体合同》。通过组织员工代表参与集体合同的执行和履约监督检查，提高了集体合同的履约质量，切实维护了员工权益，提升了员工满意度。
要提高工会工作水平，必须加强工会组织自身建设。针对企业烟台和武汉分公司筹建和运营的推进情况，采埃孚工会适时组织做好分公司工会组织筹建和建立相关工作制度的指导工作，保证工会人员的按时派遣、及时到位，确保了跨地工会组织同步规划、同步建设、同步运作。同时，工会加强制度建设，努力提升工作的程序化、规范化，目前已形成包括《工会履行维护职责制度》《工会组织经济建设制度》《工会民主管理制度》等33项系统化的工会制度文件，并全部纳入公司制度体系。
家是港湾，给心灵栖息；家是阳光，给身心温暖。上海采埃孚公司工会将继续“用爱筑梦以心建家”，为实现中国梦、上汽梦、采埃孚梦，用心打造员工心目中的幸福花园、经济梦园、学习校园与和谐乐园。（恭惠）
