在这个金色9月，上汽依维柯红岩商用车有限公司又迎来了一年一度的“质量月”活动。据了解，今年的“质量月”期间，上依红将陆续开展6大活动。
活动1 调查产品市场表现
由上依红销售事业部牵头，公司部分高管及相关人员将在上海、河北、天津、湖南、江西、云南等地开展用户走访活动，全面了解不同工况牵引车质量改进后的使用情况，以及自卸车大扭矩桥现状等信息，收集听取用户的使用意见和建议。
活动2 把关新产品早期质量
为保障投放市场的新产品质量，上依红将成立由技术、质量、制造、售后服务部门人员组成的新产品投放早期预警小组，针对新品投放区域进行市场走访，收集第一手资料，确保新产品投入市场后可能出现的问题能够被尽早发现，并加以遏制，避免在后续车辆上再次出现该类问题。另外，上依红还将启用新产品质量表现统计系统，涵盖新产品产销数量、前十问题和售后预警等数据的分析监控，确保新产品的优良品质。
活动3 严控生产过程质量
上依红要求江北基地各专业厂要结合自身实际情况开展质量意识培训、现场质量改善、整车一次交验合格率提升等系列活动。零部件事业部要结合实际情况，开展好质量宣传、工艺纪律检查、质量改进、质量培训等工作，增强员工质量意识，加强关键过程、关键工序的质量控制，稳步提升零部件质量。
活动4 夯实质量管理基础
针对质量体系运行情况，上依红将组织专家对制造中心进行一次制造过程审核，同时也为公司质量体系第三方监督复查和中国质量认证中心的“3C”工厂现场检查做好准备。其次，公司还将在供应商中开展SQP系统及5大质量工具培训，加快供应商更好地掌握SQP系统运用方法，完善供应商评价系统。最后，上依红将对公司2013年度质量改进工作及QC小组活动情况进行总结表彰，激发员工质量创新意识。
活动5 强化异地生产质量控制
活动期间，为保证上装委改质量，公司将组织川内改装厂在江北基地开展上装质量评比大赛，一方面强化改装厂质量意识，另一方面通过竞技比赛，打造高质量的改装团队。此外，上依红还将抽检部分改装厂对《SIH委改技术规范》的执行情况、对网内改装厂生产一致性及指定品牌举升油缸的执行情况等，确保公司异地生产的产品质量。
活动6 推进公司人才队伍建设
借助公司人力资源部举办的“技术论坛”和“技师论坛”，上依红将分别组织面向生产、质量相关技术人员的分层次质量审核和控制发运培训，以及面向班组长等质量骨干的质量知识培训。通过选择有针对性的相关培训，上依红致力于提高全体人员的质量技能，努力打造一支高素质的质量人才队伍。
“质量月”是公司营造质量氛围、加强质量工作、解决质量难题、提升质量水平的一次好时机，上依红将以此为契机，大力宣传质量意识、全面排查质量隐患、不断完善质量体系、加快提升质量控制，增强公司的质量竞争力。（杨春燕）
