媒体称赞，这是一家坐落在古有“风物淮南第一州”之称的现代化工厂；市民夸奖，这是一家与瘦西湖齐名、享有古代文化与现代文明交相辉映美誉的绿色环保企业；官员褒扬，这是一家托起了一座城市工业税收“半壁江山”的汽车生产厂；德国专家高调称，这是德国大众认定的中国第一家标准化工厂——上海大众仪征工厂（以下简称“仪征工厂”）。在仪征工厂成立第4个年头的前夕，我们走进了这家目前由88家供应商如众星拱月般拱卫着的上海大众沪外生产基地，且行且采访。
精益生产，打造标杆式工厂
据资料，仪征工厂占地128.05万平方米，拥有全新的冲压车间、车身车间、油漆车间、总装车间、技术中心、培训中心、能源中心、装车发运和零部件配送中心，以及办公楼等相关配套生产辅助设施等，是扬州工业史上单体投资规模最大的项目，生产节拍为60JPH。
“工欲善其事，必先利其器。”仪征工厂党委书记、厂长侯顺华告诉我们：“世界上最新、最先进的四大工艺设备，都引入到仪征工厂了。”当仪征工厂党委副书记李武陪同我们边走边讲解时，方相信“此言不虚”。
冲压车间引进的是两条德国Schuler最先进的Crossbar高速冲压线之一，实现了整线快速自动化换模，滑块不停顿，减少了能耗与设备磨损，大大提升了冲压效率。经过冲压机的重新塑造，平整的钢板变成了各种部件。据现场工作人员介绍，全新桑塔纳的车门都是一体式冲压。一体式冲压的好处是零件的抗压性和整体性很强。同时，部件在冲压之后还多了一道整形工艺，最大化地保证零部件的精度。
车身车间拥有400台KUKA全新原装机器人，高效运用于点焊、激光焊、单面焊、螺柱焊、涂胶、折边等加工工艺，是目前上海大众自动化率最高的一个车身车间。可同时生产包括新桑塔纳在内的4种车型。车身车间的总拼主线采用德国大众最新的第三代总拼定位夹具，可实现4种车型的柔性生产，具有切换时间快（小于11秒）及精度高的独特优点。通过定位焊接工位的17组机器人精密协作，对车身前、后底板和左、右纵梁点定焊接，车身结构更加牢固、精准。
油漆车间配有123台全自动机器人，自动化率高达85%。为了提高车身钢板镀锌层的耐蚀性，其采用的是绿色环保的无铬钝化工艺。
总装车间采用可自动升降平板线技术和可自动升降高架线技术，装配主线有BA0-BA7共8个工段。车间采用先进的精益化生产模式，仪表板、底盘、四门和前围采用模块化的生产技术，在提高生产效率的同时，也便于整车售后零件拆装、维修，可有效降低车辆装配及维修成本。同时，总装车间的供货采用了世界最先进的拉动式物流模式，现场使用全程全高度自由升降式整车吊架和模块化的精益生产装配模式。总装车间还大量使用AGV（无人搬运车），轮胎、座椅采用机运线，实现自动送料上线。同时，自动化立体库管理KSK线束，大大提升了仓储、上线、排序的作业效率和准确率。
据悉，仪征工厂目前一直保持着大众集团日订单完成度第一的位置，日订单完成率为98%～99%。
精益培训，打造一流员工队伍
仪征工厂最大的优势是全新的工厂、全新的设备、全新的产品、全新的物流，而最大的不足是众多刚走出校门的全新的员工。作为我国最早的轿车合资企业之一，上海大众坚持“造车育人”的人才观，已经形成了完善的人才培养机制。
仪征工厂培训中心建筑面积8000多平方米，主要承担职前培训、生产操作技术培训、维修技术培训、汽车技术培训和管理培训等，是目前上海大众最大、最先进的培训中心。在培训中心揭幕仪式上，上海大众总经理张海亮在致辞中说，仪征工厂培训中心是按照德国大众的最新标准建设的专业、系统的培训中心。中心根据最新汽车制造技术的发展要求，以先进的理念和知识，为生产一线的员工提供多方面的专业培训课程。它的建成，将进一步提升员工素养，提供高素质的人才储备，为上海大众的生产和质量提供最佳保障。
占地面积4万多平方米的培训中心建有11个专业实验室、7个非专业培训室、4个测评室、两个会议室、两个办公室，是一座全新的符合德国大众标准的GF（德文Grundfertigkeiten）基础技能和Lean精益生产培训工场。培训中心李志华老师介绍说，每一位走上生产岗位第一线的员工都必须接受德式的精益生产及管理培训，每一位一线班组长必须获得培训师证书。让我们印象深刻的是培训中心的培训都是基于员工的操作过程，力求做到培训与实际的工作“无缝对接”。其中，冲压模块利用可视化的电子仪器来训练员工的手感与力量，将看似不可量化的“经验”变成可视化的数据，不仅缩短了员工的学习周期，也使得培训变得更加精准。学员经过培训合格之后，才会分配到各个岗位。
除了建立培训中心外，在仪征项目启动之初，上海大众就在仪征周边考察职业教育学校，并与仪征技师学院建立了校企合作关系。通过介绍德国合作伙伴、引入德国双元制职业教育模式，上海大众在仪征技师学院开设了“机电一体化”和“汽车机电工”两个冠名班，通过实施以能力为导向的学习领域课程体系和以行动为导向的教学过程，为仪征工厂培养符合上海大众企业文化，具有专业能力、方法能力和社会能力，并且具有巨大发展潜力的、能独立工作的专业技能人才。
依靠这支经过严格培训、综合能力强悍的“新军”，2012年7月26日，仪征工厂第一辆新Polo轿车下线。2013年6月5日，仅仅过去了11个月，第10万辆轿车便款款下线，标志着仪征工厂完成了“成人礼”。今年2月20日，斯柯达昕动正式投产；5月4日，Polo GP正式投产。展现了仪征工厂坚持以精益文化统领精益制造、精益管理，走内涵式增长道路取得了阶段性成果。
精益管理，打造绿色环保工厂
上海大众是国内首家取得ISO14000的绿色汽车工厂，并率先于2005年与德国大众共同推出3年环保计划，这项计划是国内汽车行业首个涵盖汽车技术研发、生产制造及后续环节全过程污染预防的长效行动纲领，不局限于产品本身的能耗和排放问题，而是明确将汽车制造全过程环节中的能耗与污染问题纳入控制范围内。
仪征工厂油漆车间采用的是全球领先的2010水性无中涂工艺，VOC（挥发性有机化合物）排放量小于25g/m2，远低于国家《乘用车内空气质量评价指南》中所规定的35g/m2，达到了国际先进水平，有效减少了对大气的污染，能源消耗也减少了30%。油漆车间还拥有世界最先进的环保有益性设计——干式水幕漆水分离技术，不用水和漆雾处理剂，而是用石灰石吸附漆雾，95%的循环风能重复使用，节水高达90%，可节省60%的能源消耗。
仪征工厂车身车间提高了中频焊枪的使用比例，节约能源10%；使用二极管激光钎焊系统，工作时节能92%，待机时节能84%。总装车间规划采用电动枪替代气动枪，每年可节约电能65016kwh。
此外，仪征工厂培训中心里的空调主机采用了地源热泵，通过埋设在地下的土壤换热器，夏天利用地下冷量，冬天利用地下热量。这一设备虽然耗资超过传统空调，却能比传统的空调系统节能20%～25%。同时，员工车棚的顶棚安装有太阳能光伏发电板，供职工电瓶车充电。
在仪征工厂的空中走廊里，李武指着水箱里游来游去的金鱼告诉我们，仪征工厂废水处理站是集生化、反渗透以及中水回用等多项国内最先进环保技术于一体的综合化水处理中心。而占到工厂用水量90%的油漆车间废水经过处理后，完全达到了排放标准要求。工厂就利用中水浇灌草坪、树木，饲养金鱼。工厂向外界排放的工业废水，经过超滤系统的过滤，已经达到饮用水的标准。
另外，仪征工厂在注重自身环境管理能力建设的同时，还积极带动零部件供应商响应环保诉求。秉承绿色造车的理念，零部件供应商只有经过严格的检测，并且通过后才能最终实现批量供货。
如果说，30年前，上海大众为中国整个汽车行业成功建立起了一个强大的零部件供应体系基础，那么，进入新世纪的上海大众，正以领军企业的社会公民意识，在新一轮发展中倾力建设绿色供应链。
精益文化，打造“精仪征途”特色
爱读书的厂长侯顺华认为，文化犹如土壤，在“精益践行和移植”中成为是否扎根成活的关键因素。仪征工厂从一片空地到建成一个中国最先进的现代化工厂，从一无所有到引领车坛，征程万里，靠的就是每位员工的战斗意志和企业文化的力量。
李武书记表示，作为上海大众的沪外生产基地，仪征工厂必须在保持对上海大众核心价值观的“认可度”和“行为匹配度”的基础上，以上海大众“卓越文化”为本，开辟“精仪讲坛”“精仪学堂”等培训平台，融入仪征工厂特色，诠释“精仪征途”文化内涵，力争把仪征基地建设成为最高营运效率的工厂，使总部满意；营造最好的工作环境，使员工满意；制造最好的产品质量，使用户满意的“三方满意”的精益基地。
仪征工厂分党委以“党员带头成为岗位专家”的活动为抓手，以占员工总数4%的上海大众外派员工为骨干，充分发挥外派专家和党员的先锋模范带头作用，带动所有员工共同努力实现“三方满意”，并且都能成为本岗位的专家。具体工作思路是，抓住现有外派党员专家典型，“抓点带面”分三步走：第一步是党员骨干带头成为专家，树立标杆，带动全体党员提升能力，快速成为专家；第二步是党员带动非党员骨干，提升能力成为专家；第三步是非党员骨干带动其他员工能力提升，选拔有潜力的员工培养他们成为专家。按照“三步走”路径，让每位党员都能成为本岗位的专家，实现人才培养的目标。
明确目标，争创专家。结合上海大众“领航！2015计划”，分层级进行宣传发动，明确目标。向所有党员及班组骨干明确“党员带头成为岗位专家”的活动要求，使他们深刻领会活动内涵，立足岗位争创专家。其次，部署工作要求，制订提升项目。围绕产品、质量、精益生产、设备、安全、现场持续改善等要素，各支部制订了既有挑战性又有可行性的部门专业能力提升量化目标和党员提升项目。去年，共制订了304条党员专业能力提升项目。
搭建平台，培养专家。各党支部结合实际，搭建多种平台解决工作中的疑难问题。针对车间人员的岗位类别，根据分党委“三步走”的工作思路，先由经验丰富的“老法师”专家向党员技术骨干传授经验，再由党员骨干向基层骨干分享传递，最后再向员工传播知识及技术要领，培养有潜力的员工成为专家。
完善机制，激励专家。在仪征工厂分党委领导班子的高度重视下，党员带头成为岗位专家活动取得了初步成效。今年，将重点完善活动评比及专业能力的评审制度，努力形成个性化的评先评优机制并长期开展下去，按照“抓点带面”的路径，培养更多的专家型人才。
今年下半年，仪征工厂将进入三班制满负荷生产状态，以精益生产、精益培训、精益管理、精益文化为特色的仪征工厂，渴望为上海大众30周年庆典献上“追求卓越，永争第一”的恢宏篇章。
