阳春三月,上汽乘用车公司喜讯频传,继荣获“全国实施卓越绩效模式先进企业”“荣威”品牌获评上海市著名商标等荣誉称号之后,公司又首次拥抱上海市质量金奖。
志存高远国际对标,千锤百炼持续创新,只为锻造中国汽车自主品牌的质量丰碑。“这块金牌分量很重,它凝聚着全体上汽人的心血和智慧,是对上汽打造自主品牌卓越质量的最高褒奖。”业界人士认为,上汽自主品牌获此殊荣,可谓实至名归。
塑造质量文化,引领全员自觉践行精品意识
上汽自主品牌运用上汽合资造车的成功经验资源,海纳百川汇聚业界优秀人才。他们都饱含丰富的职业经历,熟谙优秀企业流程体系,对造好车有深刻理解。自主品牌问世起,就坚持走中高端路线打造民族品牌,坚持高标准对标并超越竞争对手,白手起家,以TS16949体系为框架,形成了完备的自主品牌质量管理制度和质量管理体系。
在初期的探索与发展中,饱经市场考验与洗礼,该公司深刻意识到质量文化对质量体系、各类质量规章制度落实与执行的巨大影响,没有一个统一的、与公司质量标准相适应的质量文化支撑,质量管理体系将失去活力,各种质量规章制度的执行效果也会大打折扣。为此,他们组织发动全员,集聚智慧梳理提炼自主品牌质量文化,形成了“质量是自主品牌的生命”“品质至上,精益求精制造精品”“用户满意是质量管理体系的灵魂”“用户至上,以诚待客,不能让用户吃亏、利益受损”等质量文化理念。
文化要融于心、践于行才能彰显作用力。该公司党委携手质保部,连续3年自编《自主品牌的质量诉求》《质量战略和质量文化》《如何打造一部好车》等教程,组织开展全员培训,让员工感知质量诉求、感触行动举措,使“质量是自主品牌的生命”理念深深扎根于心。公司还聘请外脑彼得·德鲁克管理咨询公司,以国际化、专业化视野把脉问诊质量现状及对策,从市场质量抱怨入手,组织公司各级管理层以及工程师讨论交流,强调团队协同与沟通、顾客满意等文化理念,提升全员对文化、对质量的认知。
该公司领导层带头践行质量文化,总经理每周亲自主持质量委员会,直面来自市场一线的抱怨,研讨有关质量问题解决举措,参与规格高、举措落实快。全体员工身体力行投入质量工作,创建PQCP质量问题跟踪系统,通过系统将产品开发问题、市场用户抱怨问题直截了当地在系统上报警,每时每刻提醒员工加快问题解决。公司落实用户满意,建立市场快速响应机制,通过PQCP系统、质量例会等,快速解决市场抱怨;开展倾听客户之声行动,领导层率专业部门专家定期走访市场,了解用户诉求、解决用户抱怨,切实践行“用户满意是质量管理体系的灵魂”的理念。(下转A2版)