本报讯 今年是延锋汽车饰件系统有限公司在公司母体层面发生股权转变后完整经营的第一个年度。该公司党政按照上汽“三建”工作要求，继续坚定发展信心，坚持落实长远发展的战略目标与战略举措，扎实推进各项既定工作计划，第一季度呈现出有质量、可持续的发展态势，汇总营业收入为159亿元，同比增长22.4%。
加强分类指导，强化协同作用发挥，系统提升全方位竞争力。根据企业“战线长”“层级多”等实际，该公司进一步优化组织结构，深化不同业务条线、职能部门、业务板块之间的工作协同。企业主要管理层直接参与，充分发挥五大业务系统相关资源的合作协同，提升公司整体运营效率与核心竞争能力。创新委员会组织“跨界创新”研讨，集思广益，推动跨系统技术创新；精益委员会深化精益资质认证，提升公司各业务制造系统运营效率；IT委员会以ERP系统升级为抓手，启动第一期项目，从信息安全、基础架构、流程等方面构建适应五大业务系统和面对全球化挑战的IT管理系统。
深化海外战略，提升国际经营能力，以后续业务确保发展前景。在美国新建密苏里基地的同时，延锋印度Sanand基地于1月19日开工建设，将为福特印度进行B562仪表板、门板和副仪表板的供货。座椅公司设立泰国基地，拟建成最大年产300万个PIP头枕零部件配套能力。
注重文化引领，凝聚共识，助力发展，前瞻应对跨境经营挑战。随着延锋2014版中英文企业文化理念体系于2014年3月面世，为进一步使企业文化成为助推企业发展战略实现的目标引领、价值导向和精神力量，公司面向全体海内外员工启动多层次、多形式的宣传培训、主题活动等，增强全员对新版企业文化理念体系的认知、认同和践行。（言简）
