2013年，东华汽车实业有限公司在历经5年的“发展调整期”后，现已逐渐步入“发展准备期”这一崭新的历史发展阶段。在上汽集团的支持和帮助下，东华公司抓机遇、凝人心、强基础、促转型，积极谋求新的发展。
坚持文化引领 借势发展凝人心
“以人为本”是东华公司企业价值观的重要组成部分。1年多来，公司领导班子坚持把“以人为本”作为核心价值取向，并努力践行于企业文化建设和公司运营管理的全过程。
以文化成果凝聚人心。东华公司领导班子进一步加快推进东华企业文化的“顶层设计”，2013年7月，在东华公司开业5周年的庆祝大会上，正式发布了公司《企业文化建设纲要》和《VI形象视觉识别系统》，使东华公司的企业文化步入了制度化、规范化建设的新阶段，全体干部员工的理念共识得到了统一。东华公司的特色企业文化名片也在紧锣密鼓地总结提炼当中。
以发展机遇凝聚人心。东华公司领导班子抢抓南京市“退城进区”和上汽集团在南京地区战略规划实施带来的新一轮发展机遇，加快推进创新转型步伐，并将加强员工队伍建设作为推进创新转型发展的重要基础。1年多来，东华公司始终坚持“人尽其才”的理念，针对未来发展规划的人力资源需求，开展关键人才培养工作，构建员工职业发展通道；针对员工素质能力特点，加大员工的思想理念培训和职业技能培训，基本形成了具有自身特色的员工培养、实施和评价机制，让每名员工能够清晰地看到自己的职业发展方向，进一步激发起东华公司员工投身企业可持续发展的高涨热情。
以作风建设凝聚人心。东华公司领导班子以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，结合东华公司的现实基础、党政目标和员工期盼，从密切联系群众、加强基层调研、完善规章制度、促进企业发展等方面，进一步加强领导干部的作风建设。通过深入实践，东华公司领导干部作风更加过硬，工作更加务实，进一步密切了党群干群关系，凝聚起了东华公司全体干部员工在企业发展中建功立业的合力，为促进东华公司创新转型注入了新鲜活力。
坚持管理提升 借机发展强基础
在上汽集团南京地区战略规划的指导下，东华公司在苦练内功的基础上，不断加强与上汽集团优势企业的沟通交流，积极争取有效资源，增强发展基础。
加强与华域汽车的业务协同。积极推进与华域汽车优势零部件企业的业务合作和战略协同，从加强管理，提升自身能级入手，有效实施专项质量提升活动。通过组织外出学习取经、试点打造运营样板试验区等多种措施提档升级，不断提升整车业务配套能力。
加强与集团服贸板块的协同。积极实施与集团优势服贸企业的业务交流，学习借鉴先进技术和管理经验，共享网络技术平台，充分发挥东华公司区域化资源优势和专业化服务优势，不断寻求新的业务方向；整合汽车后市场业务链，提高深度服务能力，为整车企业提供优质服务，协同整车发展。
加强与南维柯和整车的协同。积极深化与南维柯公司等整车企业的合作配套关系，通过导入主机厂的质量标准、邀请专家开展现场评审和业务指导，不断提升企业竞争力。东华公司领导多次带队与南维柯等整车公司进行沟通交流，推进上汽集团在南京地区的整体发展战略，为东华公司所属零部件企业争取更多的产品和市场份额，赢得发展空间。
坚持合作共赢 借力发展促转型
作为上汽集团的异地企业，东华公司着眼大局、统筹谋划，在上汽集团领导的有力支持下，不断加强与南京市政府及相关部门的沟通合作，积极推进土地收储和桥林基地建设两大项目，建立起了协调高效的工作机制，为东华公司的创新转型提供了有力支撑。
借力推进，破解难题。东华公司此次土地收储所牵涉到的土地规划调整、房屋清租拆除等工作，对东华来说是一个全新的工作领域。内容涉及面广、工作流程复杂、时间跨度长、资金投入大等因素，进一步增大了工作难度。面对困难和挑战，东华公司积极与政府有关部门协调运作，与南京市土地储备中心、鼓楼区政府联合成立了鼓楼区土地收储专项工作组，共同推进鼓楼区收储地块涉及清租户的清租谈判工作。
有效沟通，获取支持。土地收储、桥林基地建设两大重点项目是东华公司创新转型发展的重要载体，东华公司把与南京市政府建立有效的沟通协调机制，作为做好两大项目的重要平台来抓。在上汽集团的帮助和指导下，东华公司积极争取有利于公司后续发展的规划，顺利拿到了主城区20万平方米预留发展土地。通过与南京市政府相关部门的工作对接和通力合作，结合企业的用地需求及企业发展方向，制订了主城区多家企业的搬迁方案，顺利实施推进了桥林基地“九通一平”工作，为尽快拿到桥林地块的土地权证奠定了良好基础。（顾斌）
