“安吉物流近年来的快速发展，主要得益于上汽集团的整体发展。公司的战略规划紧紧围绕上汽集团‘两个能力’建设，即提高核心竞争能力和国际经营能力。为此，我们要锲而不舍，埋头苦干，力争早日实现企业的宏伟愿景。”安吉汽车物流有限公司总经理余德在接受记者采访时表示。
打造中国汽车物流业的航空母舰，做世界汽车物流业的一流供应商——这是安吉物流的企业愿景和战略目标。为了实现这一宏伟目标，近年来，安吉物流在全国加快建设物流枢纽、主动调整运能结构、全面优化供应链管理、打造核心竞争能力的同时，认真实施海外战略，积极开拓海外汽车物流市场。随着泰国合资项目的初期运行，该公司的海外物流发展之路已正式起步。
一分耕耘，一分收获。2013年，安吉物流完成整车运输722万辆，在保障上汽集团供应链安全的同时，扎实推进“十二五”规划建设，较好地完成了全年各项工作任务和目标。该公司荣获“上汽集团2013年度经营业绩优异企业”称号，总经理余德被授予2013年度领导干部金牌。据统计，安吉物流目前的整车规模运能、仓储能力等软硬件均居世界首位。
物流网络前瞻布局
汽车物流关乎整车能否最后进入终端用户手中，实现最终销售。没有物流，就没有销售。随着上汽集团整车产销量大幅增长，对汽车物流企业的运输方式、运能结构、管理能力和技术水平提出了更高的要求。加快全国战略资源布局，抢占物流市场制高点，对于提升物流企业的核心竞争力，具有十分重要的意义。
“分区和枢纽建设主要是围绕4个字：效率、效益。所谓效率，就是充分利用我们的整车仓储资源，提高配送速度，为整个供应链创造价值。这里的效益不是指安吉物流的效益，而是由于我们的服务，使整车厂可以给消费者一定的降价空间。”余德说。（下转A2版）
