在2014年党政工作重点指导思想下，南京依维柯明确了巩固依维柯市场、超越上量、出口销量突破、加快产品结构调整速度、提高产品开发项目的有效性和缩短开发周期五大重点工作，并结合内部管理的优化提升，实现健康稳步发展。
本报讯 2014年，南京依维柯的销量目标为17万辆，较上年增长约29%。南京依维柯领导班子用4个“特殊”概述当前该公司的形势目标和举措：公司处于市场竞争激烈、发展速度要求加快、资源相对有限和艰苦再创业的特殊时期，需要有逢山开路遇河架桥，高度协同，在市场上“抢逼围”，在内部“盯（目标）、关（项目）、跟（过程和结果）”的特殊精神，采取聚焦重点、精准有效、反应迅速的特殊措施，打造一支信心足、方法多、打得赢的特殊团队。
要实现年度目标，南京依维柯管理层认为，必须着力转型，突破发展瓶颈；突出重点，平衡重点工作；面向市场，坚持问题导向；凝心鼓劲，发展再上台阶。为此，南京依维柯确定了“聚合力、同超越、赢未来”的年度经营工作主题。“聚合力”就是汇聚全球优势资源，整合产业链凸显实力；“同超越”就是推进双品牌齐发展，实现多方位共同超越；而“赢未来”，则是掌握核心制造技术，以实力创赢未来市场。
在谈到2014年总体工作思路时，南京依维柯常务副总经理倪锋说，我们的工作核心是以市场为中心，深入推进产品、营销和供应链三大战略，持续提升产品力和品牌力。在具体操作层面上，一是强化营销能力提升，向市场变化趋势、竞争对手、海外和新能源主要市场，重点大幅提升超越轻卡销量；二是持续打造依维柯技术领先优势，满足差异化需求，巩固市场地位；三是改善跃进的经营状况；四是以公司搬迁为契机，实施精益规划、精益投资，实现国内领先的装备水平；五是继续加强研发、销售、品牌、成本、质量等核心能力建设，实现公司快速超越发展。
南京依维柯党委紧紧围绕经济工作，将维护和促进公司变革、发展、稳定三者的和谐统一作为工作的出发点和落脚点。党委书记季国荣说，2014年，党委将围绕“四提四增”总目标开展各项工作，即：企业文化提质，增强内在动力；组织能力提高，增强创新实力；党员作用提效，增强先锋活力；队伍建设提级，增强发展合力。公司党委要落实“完善党建工作体系、加强组织能力建设、深化企业文化建设、加强党员队伍建设、夯实群众工作基础”等5项重点工作，力求在思想引领、企业文化、作用发挥、组织能力和队伍建设上不断提质增效，在建设系统规范、协同高效、具有活力的党群工作机制上持续科学推进，坚持以改革创新的精神统领全局，以逢山开路的精神突破瓶颈，凝心聚力，稳中求进，提质增效，不断提高公司发展水平，确保各项工作顺利完成。（依文）
