上海柴油机股份有限公司技术部工会由总工程师办公室、产品研发中心、工程应用中心、制造工程部4个行政部门组成，主要从事新产品项目开发、工艺规划、应用配套及试验验证等工作。近年来，技术部工会以不断激发员工创新热情为抓手，通过开展立功竞赛、搭建员工成长平台、推进群众性创新活动等，形成了乐于奉献、紧密协作的良好氛围，为实现企业健康持续发展建功立业，为建设和谐职工家园献计出力。
开展立功竞赛，为新品开发建功立业
近两年来，上柴公司新产品开发力度前所未有，重中轻型三大全新平台柴油机研发全面展开。技术部工会以项目攻关为抓手，积极开展“加紧产品开发，促进技术创新”立功竞赛活动，发动广大员工在提高工作效率、工作质量与服务质量的基础上，彻底打破8小时工作制，不断向智能和体能极限挑战。
为抓紧研发新产品，研发团队成立了以科室经理为首的项目团队，集思广益，完成任务。为全力确保新产品开发进度，试验试制团队大力开展同步工程，及时合理安排试验试制任务，满足新产品开发需求。竞赛活动中，大家为了保项目、保进度、保质量，放弃周六休息到公司上班。其间，工会积极做好餐饮、空调等后勤保障服务，让员工免除后顾之忧，形成和谐的团队氛围，激励技术员工为新品开发建功立业。
开展培育行动，让创新员工脱颖而出
从青年员工的培养到职业发展生涯设计，从营造和谐的工作环境氛围到创造个人的作为机会，技术部工会配合行政采取了一系列行之有效的举措，为青年员工提供展示才华的舞台和广阔的空间。
2011年，技术部门新进了43名大学生员工，工会以“师徒带教”为载体，组织师徒签约仪式，实施了“培育行动”，为工作年限短、缺乏参与项目的工作经验及技能水平不够的青年落实带教导师，并制订“助长计划”，营造良好的育人氛围。
为加快青年成长，使他们的业务能力在实践中得到锻炼，工会还组建了一支“青年突击队”，分期开展零件图册过程编制的理论指导及操作实践培训，对上柴公司的一些旧机型进行3D建模。“青年突击队”队员以苦干实干的精神，投身到这项工作中，坚持以高效率、高品质为要求，在短短1个月内，就完成了两套柴油机整机共计872个零件的建模和装配任务，在为企业发展贡献自己一份力量的同时也大大提高了自己的业务水平，收获了一份信心。
在新产品开发项目中，工会还举办专题知识讲座，让广大青年员工不断学习新知识，扩大视野，了解外部信息，增强工作能力。目前大部分青年员工已成为各科室的骨干力量。通过新产品开发项目这个发展平台，一批优秀的青年员工脱颖而出，走上了重要的工作岗位。
开展创新活动，为提高效率献计出力
工会积极推进员工工作效率的提升，从年轻工会组长培训入手，分别开展了合理化建议活动操作流程、QC小组成果综合知识培训。培训结束后，工会又邀请了指导员分期分批到各班组进行效果跟踪和实践指导，并将此工作与部门HR沟通纳入各科室的月度考核。这不仅规范了两项活动的操作要点，而且扩大了活动的影响力，使得合理化建议及QC活动取得了丰硕的成果。
近两年来，工会牵头会同行政部门科室成立的“狄赛尔QC小组”“明星QC小组”“蓝天QC小组”“稳控QC小组”等，完成了公司40个重点项目的QC攻关，解决了技术开发、应用配套及工艺技术中遇到的诸多重点、难点问题，获得全国QC奖5个，上海市一等奖两个、二等奖1个，公司QC成果奖30个。
同时，工会积极在部门员工中开展合理化建议活动，有效激发了员工的潜力和创造性，提高了技术员工民主管理的参与度和贡献度。近两年来，员工共提合理化建议近800条，人均建议数2.2条，实施率达90%，合理化建议节约金额为620.62万元，人均节约金额为8.94万元。如：制造工程部提出的“关于117项目前期临时供电改造方案优化”，为公司节约金额24.15万元；工程应用中心提出的“135/G135柴油机喷油器回油管部件更改降本”节约金额10.9万元。（陆君）
