“技师工作室要成为冲压件公司技术创新的先锋、攻坚克难的先锋，成为优化流程、提升效率的先锋。”这是东华汽车实业有限公司首家技师创新工作室日前成立时，东华公司工会主席徐涛对创新工作室的能工巧匠们提出的殷切希望。
技师云集，个个身怀绝技
冲压件公司共有技师10名，其中有1名“上汽徐小平式优秀员工”徐永福，3名技师获得东华公司年度“六小”明星，唯一的1名女技师也是“上汽三八红旗手”，她所在的班组曾获得“全国质量信得过班组”称号。10名技师都是所在车间的技术能手，各人手上都有绝活妙招。他们成为冲压件公司工会组织的群众性“六小”创新技术活动的主力军，每年都有多项优秀成果获得东华公司“十佳”创新成果奖，目前已取得国家专利8项，仅徐永福1人就有3项专利。
各显神通，主力技术创新
技师们的创新成果为冲压件公司降本增效、技术创新、提升效率做出了积极的贡献。去年，该公司“NEW PASSAT产品大冲生产线动作经济性分析法”项目荣获第三届南京市职工十大先进操作法奖。为使优秀成果得以全面推广应用，促进企业创新发展，提升效率，该公司工会组织了“优化生产流程，提升生产效率”全员劳动竞赛，并成为东华公司重点劳动竞赛项目。运用“动作经济性分析法”的成果，对每个产品生产中的人员/站位/动作重新规划，以最少的“工”的投入，产生最有效率的效果。针对每个产品，编制标准化作业流程并推行，规范员工操作动作、辅助工作、质量控制等方面的活动，使生产达到统一、规范、高效。根据各车间的生产特点，项目下达效率提升指标，制订落实改进措施，规范运营管理，提升运营效率。1-9月份，冲压设备小时冲次平均提升27%，涂装设备综合能耗平均降低23%，焊装车间人员效率平均提升12%。
搭建平台，集中优势资源
如何充分利用公司广大技师的优质资源，更好地发挥和调动他们的积极性和创造性，使智慧得到辐射、知识得到集成、技能得到共享，为企业创新发展贡献更大的力量？东华工会和冲压件公司工会不谋而合，都把关注点放在了技师群体力量的发挥上。结合冲压件公司的实际情况，以“上汽徐小平式优秀员工”徐永福为带头人，公司整合10名技师，组建技师创新工作室。以技师创新工作室为平台，以相互合作的方式，以项目研究与应用为载体，培养创新型和实用型人才，充分发挥技师传帮带作用，促进青年职工健康快速成长，达到整合好、服务好、发挥好优秀人才队伍，集中优质资源解决企业发展技术难题，集中优秀人才共创企业发展的目的。
结合技师创新工作室的特点，公司高层明确了工作室的主要任务。即以技师工作室作为平台，搭建交流、学习、创新的场所，让公司的优秀人才共同进步；以项目为抓手，技师工作室每年根据公司的发展要求，针对具体工作立项，解决疑难问题，推进公司发展；实现技能人才的传帮带作用，让青年技术人员参与到技师工作的项目中去，在技师们的指导帮助下，实现知识的传承和发展，为企业培养新生力量。（杨春霞）
