在上海采埃孚转向系统有限公司产品工程部计算模拟科经理办公室，却不见左建令身影。一问才知，他大部分时间就坐在部门开放式公共办公区域。“形式不是最重要的，方便工作就好。”他解释道。作为上海采埃孚少数没有使用经理办公室的经理，在他看来，和大家坐在一起交流、带教更方便。
自2007年博士毕业以来，左建令加入上海采埃孚，先后从事零部件国产化、转向机壳体及缸筒结构优化、齿轮齿条啮合分析、转向管柱CAE分析等工作，在转向器的齿轮齿条啮合计算、转向管柱NVH仿真计算、零部件轻量化仿真设计等领域实现了创新突破。在他看来，“2012年度上汽优秀工程技术带头人”的称号，是上汽集团和公司给予的期待和鼓励。
“如何把团队的能力尽快提高上去，这是我目前最关心的”
谈及对左建令的第一印象，产品研发工程师胡桃华答以“严谨”两字。这份严谨不仅体现在日常工作中，也折射出左建令的企业责任感。胡桃华说：“我们下班有时忘记关灯或关空调，但他总会注意这些事情，还会发邮件提醒我们。在经济状况和个人生活上，他也很关心员工。前一阵下暴雨时，他还叮嘱我们回家路上小心。”
让左建令更加挂怀的，是整支团队的技术能力建设。近10人的团队中，称得上资深的，包括左建令在内仅有两人，工作经验不满两年的却有不少。“如何带新人成长，把团队的能力尽快提高上去，这是我目前最关心的。”他说。
除专门组织的培训外，师徒带教是计算模拟科最主要，也是最日常的人才培养模式。只要项目进度不紧张，左建令总会将任务交给年轻工程师，在其工作过程中予以指导和改进。即使工作比较急，他已自行完成并提交了方案和数据，他依然会让年轻工程师同步跟进，在不透露结果的情况下，当作布置给他们的练习作业，直至全部完成再作交流。
“开会时我经常说，如果你们都能独当一面，把每个人的工作做好，哪怕我什么都不做，你们每个人的成绩分给我一点，我们团队的平均业绩就会很好。如果有难度的工作一直由我来做，你们永远也没机会提高。”左建令说。
2010年来到上海采埃孚的胡桃华，正是在带教过程中逐渐成长起来的一例。他说：“左经理让我们在适合的岗位上发挥能力，大家分工明确，充满干劲。部门成立才一年多，但进步很大。” （下转A2版）让“爱问为什么”成为团队特质
——记上海采埃孚转向系统有限公司计算模拟科经理左建令
在上海采埃孚转向系统有限公司产品工程部计算模拟科经理办公室，却不见左建令身影。一问才知，他大部分时间就坐在部门开放式公共办公区域。“形式不是最重要的，方便工作就好。”他解释道。作为上海采埃孚少数没有使用经理办公室的经理，在他看来，和大家坐在一起交流、带教更方便。
自2007年博士毕业以来，左建令加入上海采埃孚，先后从事零部件国产化、转向机壳体及缸筒结构优化、齿轮齿条啮合分析、转向管柱CAE分析等工作，在转向器的齿轮齿条啮合计算、转向管柱NVH仿真计算、零部件轻量化仿真设计等领域实现了创新突破。在他看来，“2012年度上汽优秀工程技术带头人”的称号，是上汽集团和公司给予的期待和鼓励。
“如何把团队的能力尽快提高上去，这是我目前最关心的”
谈及对左建令的第一印象，产品研发工程师胡桃华答以“严谨”两字。这份严谨不仅体现在日常工作中，也折射出左建令的企业责任感。胡桃华说：“我们下班有时忘记关灯或关空调，但他总会注意这些事情，还会发邮件提醒我们。在经济状况和个人生活上，他也很关心员工。前一阵下暴雨时，他还叮嘱我们回家路上小心。”
让左建令更加挂怀的，是整支团队的技术能力建设。近10人的团队中，称得上资深的，包括左建令在内仅有两人，工作经验不满两年的却有不少。“如何带新人成长，把团队的能力尽快提高上去，这是我目前最关心的。”他说。
除专门组织的培训外，师徒带教是计算模拟科最主要，也是最日常的人才培养模式。只要项目进度不紧张，左建令总会将任务交给年轻工程师，在其工作过程中予以指导和改进。即使工作比较急，他已自行完成并提交了方案和数据，他依然会让年轻工程师同步跟进，在不透露结果的情况下，当作布置给他们的练习作业，直至全部完成再作交流。
“开会时我经常说，如果你们都能独当一面，把每个人的工作做好，哪怕我什么都不做，你们每个人的成绩分给我一点，我们团队的平均业绩就会很好。如果有难度的工作一直由我来做，你们永远也没机会提高。”左建令说。
2010年来到上海采埃孚的胡桃华，正是在带教过程中逐渐成长起来的一例。他说：“左经理让我们在适合的岗位上发挥能力，大家分工明确，充满干劲。部门成立才一年多，但进步很大。”（下转A2版）
