作为贯穿整条供应链的物流部门，上海大众计划物流与控制部肩负着计划排布、项目启动、生产准备、零件筹备等重要任务。为了打造一支具备专业能力、激情洋溢、凝聚合作、追求卓越并符合企业发展需要的队伍，该部门工会通过“四驱工作法”，充分发挥桥梁纽带作用，维护职工权益，引导职工创新。
驱动活力，引领新进员工融入团队
近年来，上海大众连续3年完成超百万辆产销，跻身百万俱乐部，同时，陆续在南京、仪征、宁波、新疆设立生产基地，物流部随着企业的快速发展吸引了越来越多的年轻人加入。加快年轻员工人才队伍的建设，打造他们的执行力、凝聚力，成为部门工会刻不容缓的重要任务。“一场入职恳谈会、一轮新员工内部培训课、一次师徒结对带教”，“三一法则”已然作为工会引领新员工入职的法宝。
一场入职恳谈会。工会邀请部门内领导、“老娘舅”等和新进职工见面谈心，一方面了解新员工的思想动态、特长以及所需所求，做到心中有底，为他们以后的职业发展打下基础；另一方面也让新进员工在短时间内尽可能多地了解部门信息，快速适应和融入物流团队。
一轮新员工内部培训课。工会联合物流部党总支安排各科二三级经理分别为入职3年内的员工进行轮番培训，培训内容是各科的专业知识、工作方法、流程简介等，促使他们了解整个物流部的业务运作，能更好更快适应工作岗位。
一次师徒结对带教。工会也让有经验的骨干员工按需分类同新进员工结对，通过一对一的带教，让年轻的职工迅速掌握和精通业务知识，学以致用。特别值得一提的是张敏、李鸣、秦文昊师徒。张敏带教的学生李鸣是2004年入职的新职工，在张敏的悉心培育下，仅一年多，李鸣就从一位从未涉及物流的新人迅速成长为独当一面的骨干。张敏也获得了当时的上海大众优秀培育者称号。时隔6年，2010年入职的秦文昊被安排给李鸣带教，仅仅一年时间，秦文昊对于岗位业务的处理已经游刃有余，而李鸣也为此获得了2011年上海大众优秀培育者称号。师徒之间传递的不仅仅是岗位业务，同时也传承了上海大众追求卓越的精神。
驱动能力，激励骨干员工发光发热
“快乐工作 点燃激情”是物流部要求达到的工作状态，工会按照这个理念，大力开展各类层次不同的技术比武，轻松的活动过程，促使骨干职工开动脑筋，激发激情，努力创新，在愉快的环境下，达到业务水平新的突破。近年来，物流部共开展了10项技术比武，如标准工时大赛、消防安全系列竞赛、节拍计划分析大赛等，分别围绕实物流、信息流、流程优化、安全等各方面进行演练和提升，既让员工在工作中找到了新鲜感，提升了员工素质，也优化了业务流程，为今后更好地开展工作打下基础。
同时，工会时时关注骨干员工的工作绩效，收集梳理工作成果并向上推优，为员工争取个人荣誉。张家柱就是物流部的一名资深员工，二十余载，日复一日年复一年坚守着化学危险品库的安全，为上海大众的安全生产打下坚实基础。同时，为保障油库的安全，他编写作业指导书，建立了系统的化学危险品仓库管理体系，并坚持每2小时做一次检查，即便在手术后，也仅仅短暂休息了几天，便又投入到紧张的工作中。细致入微是他的工作方式，一丝不苟是他的工作态度，全神贯注是他的工作精神，在工会的推选下，张家住被评为“上海大众2011年度感动本部十大人物”。
而以女将著称的TLP1团队更是事迹斐然。在2010年的Dynamic订单管理项目中，她们发挥团队精神和主观能动性，合理调整了整车制造周期，突破了百万大关；在2011年的南京新PASSAT项目中，尽管遇到了生产的瓶颈，但是她们充分发挥责任意识，积极与销售部门协调，不断调整计划，最终迎来新PASSAT产量突破11.5万的佳绩。在工会的推选下，TLP1团队获得了“2011年上海市巾帼文明岗”的光荣称号。
工会一方面将骨干员工向上推优，一方面在部门内部扩大优秀事迹的宣传，旨在激励物流部的员工崇尚先进、学习先进，不断优化自我业务，创先争优。
驱动关爱，帮扶特殊群体走出困境
随着上海大众各个异地工厂的启用，物流部内部也有越来越多的员工需要外派支持，而为他们免除后顾之忧正是物流部工会的重要任务之一。工会特别设立了《驻外员工关爱帮扶细则》，解决外派员工生活上、家庭上的困难，并设立24小时关爱热线，外派员工及家属如遇到情况，可直接拨打关爱热线，接听人员将根据相关预案做出处理。同时，工会邀请物流部领导，于节假日亲赴异地工厂慰问员工及家属，让大家感到了丝丝温情。
此外，针对物流部内弱势群体，工会也通过各种方式进行慰问和补助。物流部内多名员工患有恶性疾病，需长期治疗，医疗成本巨大。为了让员工减轻疾病的痛苦，减轻家属的负担，工会定期为他们发放补助，并发动党员干部，准确掌握员工情况，适时交流慰问。特别值得一提的是工会骨干周静芳，她协同丈夫一同传授对抗疾病的心得，为正在忍受病痛的员工带去了一丝希望。同时，工会还根据病情的轻重，安排员工工作任务，力求让员工和员工家属在经济和精神上都能得到安慰。
工会一方面关心员工，另一方面大力发展“老娘舅”队伍，为物流部增添更多能倾听、能扶助的知心人，为员工排忧解难。在“老娘舅”队伍中，已涌现出80后的身影，缩短了大家年龄的差距，拉近了心与心之间的距离。老娘舅的队伍中也不乏为物流部年轻员工牵线搭桥，开启姻缘的“红娘”娘舅周宏。另外，工会的潘任端“娘舅”也通过专业的心理辅导和讲座，疏导部门员工，为大家打开了一扇心灵之窗：还记得有一次一位员工由于工作岗位需要调动闹情绪，几天没来上班，“潘娘舅”主动去了解情况，电话关机联系不上，打听到这位员工住在安亭玉兰饭店宿舍，于是抽空亲自上门，终于找到了他。在真诚地倾听沟通下，终于了解到该员工主要系身体状况原因没能上班，“潘娘舅”以工会名义买了些营养品送过去，并给他解释了公司的考勤规章，要求他及时开好病假单并替他带到单位去。该员工在处理这件事情中确实带有一定情绪，由于一个人在上海，没什么人可以倾诉，很是苦恼。经过“潘娘舅”的几次上门探望沟通，并取得领导的支持，后来工作岗位问题也得到了妥善解决，该员工的精神状态有很大地改善。此外，“潘娘舅”还具备国家二级心理咨询师资质，并时时开展心理学讲座，给物流部员工进行心理辅导。“潘娘舅”为此荣获2011年度本部十大老娘舅的称号。
聆听员工心声，扶助困难员工，打造爱心部门，正是物流部工会一贯秉承的宗旨。
驱动品德，培育团队文化合作共赢
业务能力在提升，个人品格也不能落下，要达成合作共赢的目标，就必须把员工拧成一股绳，就必须培养良好的团队文化。工会围绕“团队、激情、专业、卓越”的宗旨，配合责任意识、创新意识和用户意识，搭建平台，构建文化。通过建立流动图书馆、评选先进人物、开展拓展活动、举办用户意识故事会、分享创新经验成果等，促进员工交流学习，灌输意识教育，完善团队建设。2011年，工会联合物流部企业文化小组，共开展了10项文娱活动，一方面是趣味运动会，摄影比赛等兴趣爱好活动，另一方面是KUZU演讲比赛，“6S”大比拼等文化建设活动，既丰富了员工的生活也培养了团队意识。
物流部工会通过“四驱工作法”，培养员工、激励员工、关心员工、扶助员工，为员工提供一个温暖的家，为物流部提供源源不断的人才动力。
