上海三电汽车空调有限公司成立于2000年，是由上海三电贝洱汽车空调有限公司和日本三电株式会社共同投资组建的合资企业，主要致力于车用空调压缩机及其零部件的开发、生产和销售。
为服务大局、服务基层、服务职工，近年来，上海三电工会充分发挥工会组织联系群众的桥梁纽带作用，克服中外文化差异，积极构建和谐劳动关系，为公司经济工作的顺利开展提供了有力保障。公司近年来先后荣获上海大众、一汽-大众、东风本田、神龙汽车等优秀供应商称号，被上海市科学技术委员会认定为高新技术企业，并连续几年被评定为“外商投资双优企业”。
克服文化差异
构建和谐劳动关系
上海三电工会成立后就建立了集体协商制度，每年开展工资集体协商，每两年签订《集体合同》。对企业的重大事项，中外双方通过互相沟通，逐步增进了了解。工会主席列席董事会、月经理例会、总经理办公会及各种重要会议，与管理者充分沟通并给出建设性意见。
在导入“人人成为‘经营者’”的管理模式初期，外方因缺乏了解，认为“经营者”管理模式和公司现行的STQM活动是重复的管理。在工会协助公司共同推进“经营者”活动中，工会多次邀请上级工会与主管部门组织“经营者”培训，邀请日籍管理人员共同参加，并请他们对改善点提出建设性意见。在活动推进过程中，公司制订的各项激励政策事先也都请日籍专家进行了会签。活动开展后，日方专家发现员工的行为发生了改变，员工变得更加积极主动了。随着时间的推移，外方渐渐理解了新型管理模式与原有的管理理念并不冲突，而且有助于企业经济发展。
除了重大事项的平等协商，在日常工作中，外方管理层也将工会看作是可信的“老娘舅”，在工作中遇到问题会主动寻求工会的支持。一次，一位女员工被日籍主管批评后“哭鼻子”了。这位日籍主管在事发后的第一时间找到工会干部，主动叙述了事情经过。工会了解事实后，耐心地向日籍主管做了解释，指出现在的孩子都是独生子女，比较娇惯的现实，并婉转地提醒日籍员工，在批评员工的时候要注意场合和语气。同时，工会主动与这位女员工进行沟通，告诉她职业女性在职场上应该有独立承担职责的一面，“哭鼻子”是消极的表现。经过工会干部的帮助和引导，两位当事人在此后的工作中未再红过脸。不仅如此，在年末的嘉年华上，当日籍主管登台演唱的时候，这位女员工还和别的同事一起为他伴舞，完全消除了芥蒂。
发挥工会优势
服务企业经济发展
公司工会积极介入企业管理，建立了职工监事制度、职工代表巡视制度，并通过公司信息局域网、餐厅意见箱、员工座谈会、员工满意度调查等多种意见沟通渠道，及时回应职工的需求。
2004年，公司开辟经理网上工作室，将总经理方针的讨论稿、各部门的月度工作报告以及经理例会的会议纪要共享在局域网的经理工作室内，以便于员工查阅，同时建立合理化建议的答复机制，每季度各联络小组会进行意见的搜集整理及答复。2007年至2012年上半年，合理化建议职工人均条数达到每年5条，采纳实施率74%，人均节约金额为549元。合理化建议活动的有效开展已成功搭建了部门与部门间、员工与管理层间的有效沟通平台。
人才是企业的第一竞争力。针对员工队伍年轻化的现状，工会坚持“边工作边学习”方式，搭建了立功竞赛、岗位练兵、技术比武、师徒带教等实践平台，鼓励员工学会运用先进的管理工具，在工作中提升工作能力，实现自我价值。如主动征询班组长意见，制订贴近其岗位需求的STQM培训、公司方针管理回顾、质量状况分析等培训课程。每年举办两次QC成果发布会，员工从组织到成果发布的一系列活动中，学到了很多新的知识，更重要的是，活动的开展为员工搭建了展示自我的良好舞台。
加强自身建设
当好职工“娘家人”
有为才能有位。工会组织只有适应新形势新任务的要求，不断提高创新、协调、组织、服务等多方面的能力，才能为推动和谐劳动关系的建设提供坚强组织保证。为此，上海三电工会大力推进工会自身建设。一方面，积极提升工会干部、职工代表参政议政能力和民主管理意识，连续3年组织工会干部730人次参加职业健康与环境因素联络员资质培训，提高维权能力。另一方面，积极完善工会小组网络结构，及时掌握职工“三最”问题，发挥工会小组的阵地作用，把小家的温暖送到员工心里，建立“救助帮困基金”，为员工帮困解难。
多年来，上海三电工会坚持组织工会干部、职工代表进行专项劳动保护的监督巡视，参与公司节前安全检查工作，慰问高温期间坚守在一线岗位的员工。
同时，加强与基层员工的沟通，为员工办实事、解难事。自2012年开始，公司生产部A线、C线实行三班三运转。为了解决加班员工的后顾之忧，工会小组深入一线倾听员工呼声，了解到加班时间段的食堂伙食和班车安排还未完全到位。经过协调，现在翻班的员工可以吃到热气腾腾的夜宵及早饭，班车线路也满足了员工的需求。
上海三电员工由来自五湖四海的年轻人组成的，他们长期孤身在外，工会用形式新颖、生动活泼的文体活动组织将兴趣接近的年轻人聚拢起来，使他们在上海三电找到家人和知己的感觉。10年多来，工会每年精心组织主题各异的嘉年华会，成立了足球、篮球、羽毛球、游泳等协会组织，其中一些项目在金桥地区以及上级工会组织的比赛中获得了好成绩。这些活动的开展不仅锻炼了员工的组织协调能力，而且增强了企业凝聚力和向心力，促进了企业和谐、稳定、持续快速发展。（尚典）
