本报讯 7月19日，上海柴油机股份有限公司召开中期经营工作会议。公司领导和中层干部100余人参加会议。公司党政领导作《中期经营工作报告》和重要讲话。
总经理对年度重点工作进展作了详细阐述。他从市场开拓及产品销售、新品开发及应用配套、精益生产及体系建设、新厂建设及合资公司、质量管理及采购优化、人力资源等六个方面进行了具体分析，并对下半年工作提出要求。他说，上柴精益生产体系的框架已经基本搭建完成，开始进入常态化的持续改善阶段。特别是101工厂，基本达到了乘用车企业的水平。两到三年内，上柴的制造现场管理水平要全面达到或超越乘用车企业水平，成为国内柴油机行业的标杆。下半年，公司一要继续深入开展降本增效工作，比如缩短试车时间、取消不必要的工序等，要仔细验证，大力推进，确保完成全年降本目标。二要做好质量过程控制工作，防止质量问题的出现和反复。三要推进二、三线员工的定岗定编工作。公司下半年将继续开展零缺陷系列知识培训，对质保人员和各分厂装配线的操作人员及工艺师开展培训，提升人员业务能力与零缺陷意识，提高产品零缺陷的预防能力。今年是销售年，是新产品市场布局的关键时期，公司将选拔一批素质好、有潜力的骨干员工充实到销售队伍中去；同时，也希望有能力、有志向的上柴人接受挑战，主动冲向销售一线。
党委书记向与会干部提出两点要求。一要加强学习。干部要向理论学习、向实践学习、向群众学习，不断地让自己脑子更加聪明起来、眼界更加开阔起来、思路更加灵活起来、办法更加有效起来。向学习要效能、要效率、要效益。二要主动作为。干部一定要站高一层、想前一步、抓前一点，在工作中应该积极而为、主动而为、尽力而为。（雨桐）
