班组是工业企业最基层的组织,是企业的细胞,其作业地点是企业增值活动的主要场所,其运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏。班组精益管理是从精益制造角度出发,在提高班组队伍素质的基础上,将5S、设备保全、品质改善、订单生产、持续改善和成本控制等全面纳入每个班组管理,并实施考核评价,以达成企业精益制造的战略目标。
经过近年来不懈建设,上汽乘用车浦口基地构筑了稳健的班组管理基础。据了解,截至目前,浦口基地已经详细制订了生产型、维修型、质保型等三类精益班组的评判标准,并在前期10多个精益班组建设试点的基础上,着力在精益车间建设方面进行深入推进。
记者在总经办负责此项工作的吴长宏办公室看到,去年至今,他们根据浦口基地各班组的具体情况,结合上汽兄弟单位的先进经验,通过与相关职能部门多次商榷和修订,编制了生产型、维修型、质保型等三类精益班组的评价标准。该套标准大致由3个部分组成,第一部分的目标管理及完成情况占评价权重的50%,第二部分的精益体系控制占评价权重的30%,第三部分的班组特色管理占评价权重的20%。吴长宏说,这套管理评价体系既体现了目标管理,也充分发挥了班组长个性化、创造性的特色管理。他们以这套评价体系,在相关生产部门组织了10多个班组进行试点培训,进行验证并推广示范。
由于班组是企业中最小的组织单元,也是最有活力的“细胞”,因此,在加强班组建设上,浦口基地将进一步完善班组管理的思路和方法,使班组管理体系制度化、规范化、科学化,实现全员自主管理和创新,通过班组制度建设与班组现场改善,创建“技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型”的五型班组。各生产部门的班组以确保完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标,结合自身实际,建立和完善班组的生产、质量、设备、成本、安全、培训等各项管理制度,搞好BPD、标准化作业、目视化管理、TPM、分层审核、现场5S管理和持续改进等管理工作。同时,充分发挥班组长的积极性和创造性,提高班组长的实战能力,把班组建设这一企业最基础的管理彻底地精益起来。
今年以来,浦口基地按照精益工作3年规划,除了继续大力推进生产型、维修型、质保型等精益班组的建设和推广外,还启动了精益车间的建设,并且从浦口基地的实际出发,全面加强班组建设,鼓励支持职工参与管理,研究新情况、解决新问题、探索新路子、创造新方法,在提升班组管理水平等方面力争有新的突破。据吴长宏介绍,近年来,经过南汽轰轰烈烈的精益工程企业文化建设,精益班组、精益车间、精益工厂这些概念已经深入人心。吴长宏表示,我们要充分发挥精益工程中班组建设的“源头”作用,优化企业管理的“细胞”,通过标准化管理,夯实企业的基础管理,并稳步地向精益车间发展,以支撑上汽乘用车浦口基地跨越式发展的梦想早日实现。(刘豫宁)