（上接A1版）重点抓经营业绩改善工作：应收账款回笼、OEM板块业务整合、E50白车身分总成量产能力形成、模具检具能力培育等工作。经过近10个月的努力，企业经营状况有明显改善。通过加大力度回笼应收账款，企业实现2500万元银行贷款，亏损基本上得到遏制，员工队伍稳定。同时，结合红山路搬迁工作，积极策划南汽模未来业务发展规划，经过近几个月的努力，基本形成雏形。
创造——实现板块业务新突破
为做强模具技术能力，今年以来，该公司模具业务围绕“服务上汽、面向全国、走向世界”的市场策略和“3+3+1”的市场定位，与上海通用、上汽乘用车签署战略合作协议。截至5月，共承接模具订单1.37亿元，订单需求量达3678吨，预计全年可承接7000吨模具订单。
以“模具产品化”为目标，该公司继续全面推行“三系·四化·五能力（产品开发能力、项目管理能力、资源集成能力、运营控制能力、成本预控能力）”的管理方法，重点在技术“四高”（高线速、高质量、高材料利用率、高复杂性）、成本“两低”（低成本、低返工）、进度“一短”（短周期）方面挑战攻关。据统计，该公司上半年共完成模具2448吨，较2012年上半年1797吨增加了651吨，同比增长36.23%。预计全年可完成5000吨产量，实现年产值2亿元目标。
在模具技术新突破方面，该公司上半年主要完成了铝板外覆盖件模具工艺与CAE分析、模具结构设计，并在A10及K211等铝板前盖内、外板模具项目上得以验证，实现了国内首家实现铝板外覆盖件模具的国产化。在模具供应链集成方面，该公司严格按照VDA6.4的要求，通过“三系·四化”的管理方法，对重点供应商进行自主培养，严格制订了各工序的规范化操作流程和质量控制要点规定，进一步规范并完善了供应商的制造和检验流程，全面提升了模具供应链的质量水平。
据悉，下半年上海赛科利将继续按照“三创”的行动纲领，在技术创新、管理创新、机制创新等方面狠下功夫，确保全年各项指标任务顺利完成，为全面实现“十二五”发展规划打下扎实基础。（黄艳华）
