本报讯 今年上半年，上海采埃孚转向系统有限公司围绕上汽“三提”工作主题和公司董事会确定的目标任务，推进公司“第二次创业”深化发展，聚焦研发技术、人员素质、产品实物、管理体系等全方位的质量提升，生产经营形势始终保持良好状态，为完成年度目标奠定了基础。
“低成本电动转向产品本地化研发能力建设”是上海采埃孚今年的一号工程。为有效提升本地化研发能力，该公司持续加大研发经费投入，根据具体业务领域，进行组织架构的专业化分工，并通过社会招聘、校园招聘和海外招聘等多种渠道，积极招募和储备研发技术人才，为同步开展50余个项目提供有力支持。今年，以研发技术人才为主的50余名新员工（包括1名外籍专家）加入上海采埃孚，另有10名电子电器、软件方面的外籍专业人才也将陆续到位。到今年底，该公司总部产品研发人员总数将超过230人。上半年，该公司已安排4名研发工程师赴德国进行半年以上的有关电动转向开发培训，年内还将安排20多名研发工程师参加短期海外培训。结合上海通用、上汽乘用车和长城汽车的管柱式电动转向系统以及双齿轮电动转向器的本地化开发，公司目前正在系统设计、样件试制、台架试验和整车系统匹配方面快速形成本地化能力。此外，研发部门专门设立了部门创新优化项目，增加跨部门项目考核激励，更好地在公司上下营造创新氛围。
该公司持续加强质量管理能力建设，全面推进以“客户第一”质量文化为引领的质量体系建设工作。通过QSB六大模块的推进、优化分层审核管理流程、深化产品开发过程的质量管理等措施，完善和优化质量体系架构，并对供应商质量体系进行管控和延伸，帮助供应商实施过程控制，改善质量表现，全面提升产品质量水平。该公司工会和质保部牵头，评选表彰了去年QC质量改善活动7项，鼓励群众性QC创新活动，并组织开展“汽车三包新规”培训。今年上半年，该公司各业务领域的总体质量成本进一步降低，客户零公里抱怨维持在年度分解目标内，整体质量表现在采埃孚集团全球名列前茅。
面对复杂的汽车市场形势，上海采埃孚将继续着力推进转向产品的电动化和国产化发展，强化本地化研发能力建设，探索自主开发和联合开发相结合的新模式，打造研发技术人才高地，从整体上提升研发技术人员的开发能力和技术水平，进一步完善系统的质量管理水平，扎实推进质量标杆建设并向异地工厂延伸，以全方位的质量提升带动企业整体质量效益提升，确保完成全年各项主要经济指标。（胡燕雯 杨阳）
