本报讯 今年有包括东风日产在内的多家企业都将迎来10周年庆典。其中，东风日产在这10年间，从初建时的80亿元年产值上升到2012年的超1000亿元；从0到超过400万辆的产销规模；从年销量6.5万辆，到2012年的77.3万辆；从100家销售服务网点（4S店及二级网点）发展到了超过1300家；从最初十名开外的市场占有率上升到行业前五；而在日产全球体系里，东风日产的地位越来越重，甚至表现出明显的后发优势。
据介绍，东风日产在强大自身的同时，不仅将企业哲学用于己身，更放在了对待产业链上游的供应商以及下游的经销商上。东风日产希望用开放融合的态度来整合产业链、提升产业链能力。
其中，东风日产专门建立了供应商管理科，通过帮供应商挖掘课题解决课题，从而让供应商降低成本，获得收益，得出的品质成果双方共享，以期达到“双赢”的效果。
同时，对于产业链下游的经销商，东风日产同样倾注了大量的关注和支持，从新建店的选址规划、市场调研、分析，到落成验收，从人员甄选、培训，到特殊市场环境下的政策调整等，东风日产一路都给予全力支持。
据介绍，旗下专营店连续7年八次蝉联全球NSSW大奖的常州中天汽车有限公司，从2003年开始与东风日产合作，发展到现在的5家东风日产专营店、3家直营二级网点。在东风日产支持下，中天汽车在当地的市场占有率从最初的6.18%迅速上升至2011年的12.70%；虽然去年受到涉日事件的一些影响，但仍然稳居当地行业前三，日系品牌中更是排名第一。
2011年末，东风日产提出了“汽车公民”理念，截至2012年底，已经有超过420万的东风日产员工、东风日产合作伙伴和东风日产车主加入汽车公民行列，而从网络方面获取汽车公民理念和实践信息的人群更是超过2.2亿人次。（行文）
