2012年，国内汽车物流业“航空母舰”——安吉汽车物流有限公司围绕上汽“三转”工作主题，以满足客户需求为导向、提升核心能力为抓手，积极创新业务模式、掌控战略资源、集成核心技术、夯实基础管理，全年运输整车640万辆，确保了上汽整车和零部件产业链的安全运行，汇总营业收入127.19亿元。该公司荣获“上汽集团经营业绩优异企业”称号。
规划先行 全面布局
当今的中国汽车市场，整车厂之间的竞争已从汽车生产和销售等环节，延展至整个汽车产业链。汽车物流作为促进汽车生产和销售而发展起来的生产性服务业务，是传统汽车产业价值链的有机延伸，是连接价值链中各个节点的纽带，对汽车产业链具有非常重要的保驾护航作用。
安吉物流根据公司实际经营状况及内外部环境的变化，调整、细化和更新了“十二五”规划的相关内容，编写了2012—2016年滚动规划，确立了“保障产业安全、实现服务增值”的指导思想。在此基础上，该公司还专题制订了“布局枢纽，搭建平台，形成门到门服务能力”的规划方案，对枢纽布局、分区建设、精益管理等内容进行细致的补充，并与各业内整车厂充分沟通，确保布局规划落到实处。
安吉物流始终坚持结合中国汽车物流行业的特点，打造结合4PL资源集成管控优势和3PL核心物流资源自营优势的3.5PL物流业务模式。为此，该公司去年成立了整车物流事业部，从运行、管理两条主线入手，通过调研分析，明确本部作为利润中心、运输公司作为成本中心的运作模式，形成专业化的供应链管理能力，重点关注整车物流业务结构的再梳理，建立必要的全程监控及反应机制，保障上汽集团整车供应链安全。
在维护好集团内主要客户的基础上，安吉物流积极开发业外中高端品牌战略项目。去年，该公司成功揽下沃尔沃整车物流总包项目，积累了高端品牌商务运作的经验；同时，围绕物流枢纽建设，推进区域辐射项目开发，不断寻求枢纽周边区域项目和高端进口车品牌开发机会，对完善各区域业务对流结构、支撑分区建设起到了重要作用。（下转A2版）
