本报讯 4月18日，2013年首期上汽集团班组长培训班在上汽昆承湖度假村正式开班，41名来自上汽下属企业先进班组的班组长踏进培训课堂。这标志着上汽集团面向所属企业的新一轮班组长的培训计划正式启动。接下来，来自上汽集团整车、零部件、汽车服务贸易、汽车金融四大业务板块的各层次班组长将分批参加培训。上汽集团工会主席李积荣、副主席马龙英，上汽集团培训中心主任蒋建华出席开班典礼。
此次班组长培训为期3天，学员们通过成果展示、特色经验交流、分组讨论等方式分享成功之道。同时，来自上汽培训中心的讲师围绕“塑造卓越精益现场管理力”“塑造优秀基层团队领导力”以及“基层管理的沟通与激励技巧”等“精英”班组长们关心的话题，通过深入浅出的理论讲解和典型案例的深刻剖析，帮助他们开拓思维，进一步提升专项能力，尤其是基层管理能力。
班组是企业的细胞。据了解，目前上汽拥有7000余个班组，班组工作的开展直接关系到企业的健康发展。上汽非常重视班组建设工作，去年和今年分别召开班组建设现场推进会和员工素质推进会，提出要形成以“党委领导、行政主导、工会推进、各方参与、职工主体”的班组建设格局，进一步强化基础管理，打造“家园、校园、乐园”三园班组，提升团队执行力、创新力和凝聚力，发挥班组在上汽经济建设中的基础保障作用。此次班组长培训班的开设是上汽推进班组建设的又一重要安排。
李积荣在开班典礼上强调，随着上汽产业链的发展和在全国布局步伐的加大，如何在各个生产基地实现体系复制和保持产品的一致性成为一大课题。同时，随着生产基地的扩增，不断有新的职工队伍加入进来，要保持职工队伍的稳定，提升核心竞争力，必须加强班组建设。将班组打造成自我管理的家园，提高各项基础工作的执行力；打造成能力提升的校园，不断激发员工的创新意识，培育团队创新力；打造成快乐工作的乐园，夯实组织基础，不断增强工会组织的凝聚力。
班组长被喻为班组的“领头雁”，提升班组长的能力水平是推进班组建设的重要举措。李积荣表示，上汽集团工会将联合人力资源部、宣传部等相关部门，定期举办班组长培训班，培训对象分新上任班组长、需复训班组长和先进班组班组长3个层次。对于新上任的班组长，进行上汽价值观和基本管理要求的培训；对于在班组长岗位上已工作多年的班组长，根据新知识、新管理的要求进行复训；对于各单位先进班组、劳模班组的班组长，在分享经验、切磋技艺的同时，进一步帮助他们拓宽思维、提升能力。上汽有关部门还将根据他们的特色经验和取得的成果，进行提炼总结并编辑成册，与广大班组长共同分享、共同提升。（记者 陶牡丹 摄影 王灵运）
