上海通用汽车历经15年的发展，班组工段建设已积累了丰富的实践经验。“领导重视、标准落地、平台共享、协同推进”，这16个字是对公司近年来在推进班组建设方面取得显著成效的最好概括。在近日举行的“上汽员工素质提升推进会暨上海通用汽车现场交流会”上，上海通用汽车被授予“上汽班组建设示范基地”称号。这不仅是对企业开展班组建设获得成效的一种肯定，同时也是一种经验传递，值得在上汽集团范围内进行学习推广。面对新时期市场需求的快速增长，员工诉求越来越多元化，公司提出要在传承以往成功经验基础上创新深化班组建设，充分发挥班组长、工段长作用和一线员工积极性，努力把生产车间现场建设成为践行企业文化的有效载体。
领导重视 深入调研
班组工段是企业文化在基层落地的有效载体，也是精益生产理念在基层落地的真正基石。上海通用汽车党政领导高度重视新时期班组工段建设，多次强调要在传承创新基础上不断深化班组建设，特别是加强新时期的班组文化建设。在班组建设推进过程中，尤其突出从理念上提升员工的认知，强调只有精神上的认同才能激发员工积极主动参与，才能达到班组建设的预期目标和实际效果。为此，公司领导多次深入一线班组实地调研，多次召集会议进行分析研究，经常提出指导性意见明确深化方向，定期听取班组建设推进情况汇报，专门组织金桥南厂班组建设现场会分享交流成果，从而使班组建设新标准在3地7厂一步一步不断深入。
标准落地 平台共享
为确保全体员工对班组建设标准理解的一致性并最终得到落实，公司党政工紧密结合，依托公司各个宣传渠道和平台，如通过《家园报》、大制造系统《人员发展电子杂志》、宣传小册子、宣传海报等推广班组工段建设新标准，组织基层管理者对班组工段标准进行学习讨论、交流试点和问题答疑。各车间、部门结合自身实际对标准进行细化，进一步明确要求、落实计划和考评细则，确保新标准在上海通用汽车的所有班组工段得到贯彻，做到全覆盖。
协同推进 经验分享
公司还专门成立由制造部、人力资源部和工会等组成的跨部门联合小组，全面负责推进班组工段建设工作。建立了跨基地和跨厂部的班组建设实施交流平台，利用总监会议进行各基地各区域班组工段建设阶段工作汇报，分享经验、明确方向。公司工会专门制订深化实施意见，通过工会沙龙交流班组文化建设成果，组织与班组建设相关的各类专项培训，提高基层管理者的管理能力，并落实有关激励保障措施。各基地、分厂和部门党政工密切协同，定期开展交流评审，完善做法、深化特色、营造氛围。此外，公司工会和制造部专门编辑出版了《班组建设案例》，总结前一阶段班组工段建设的成果经验，下发到制造系统的每一个工段班组学习借鉴。
改进夯实 重点提升
今年是上海通用汽车班组工段建设的改进夯实阶段，将重点提升3方面能力。一是提升一线员工技能，组织覆盖全员的一线岗位大练兵，通过培训、练兵、改进、提高，夯实制造基础；二是提升基层管理者能级，通过值班长、工段长培训发展项目，提高基层管理者管理能力，增强亲和力、凝聚力和影响力，使班组建设在现有基础上有新进展；三是提升全员不断改进和创新能力，结合“微创新”活动，完善合理化建议平台，推动主动性、全员性、全业务链的创新活动。
同时，今年公司还将进一步优化完善班组建设标准，组织跨基地、跨厂区的优秀班组工段现场展示和评比，提炼、总结和推广班组工段建设成功经验，营造学习标杆、全员参与、共同提高的氛围，不断深化新时期的班组工段建设，真正把班组工段打造成为自我管理的家园、能力提升的校园、快乐工作的乐园。
链接
上海通用汽车班组建设特色经验分享
东岳基地围绕“凝心聚力、锐意创新”目标，通过开展加强员工执行力、提高青年岗位技能、增强团队凝聚力等重点工作，打造具有“新风貌、新能力、新优势”的新时期班组。
北盛基地围绕“有爱、有家、有梦想”的工作理念，通过“四阶段一提高”，即：对照标准寻找差距提升短板能力，聚焦重点工作逐项夯实落地，搭建平台协力推进形成工作合力，全员参与群策群力共建卓越班组4个阶段，及时总结交流提高全员能力，全力打造“安全、创新、和谐”班组。
金桥北厂围绕“创业先锋、和谐家园”目标，通过框架体系标准化、自选内容特色化、日常管理网格化、工作推进常态化、绩效跟踪目视化，努力建设“创新、高效、和谐”班组，有力夯实精益制造基础，增强员工归属感、荣誉感和团队凝聚力。
金桥南厂围绕“打造阳光团队、共建阳光家园”目标，紧紧抓住“全、新、实、家”四字工作要诀，努力把班组工段打造成为富有战斗力、凝聚力和绩效优秀的阳光家园。
金桥动力总成厂围绕打造“一流员工、一流产品”目标，构建“9+1”工作模式推进班组建设，通过开展立功竞赛、岗位练兵、班组微创新、员工关爱和创建工段品牌等活动，夯实精益制造基础，增强团队凝聚力。
