2013年，上汽提出了“三提”的工作主题，其中重点之一就是要求企业走质量效益型之路。早春时节，记者来到上海三电贝洱汽车空调有限公司石龙工厂，只见“不生产缺陷、不传递缺陷、不接受缺陷”的红色标语格外醒目，车间里机声轰鸣，每一条生产线运作井然有序，呈现出一派热气腾腾的生产景象。据石龙工厂副厂长高大寨介绍，该工厂今年前两个月产销两旺，月产量累计同比增长20%。
为力争实现“双零双百”目标(确保年度生产计划完成和生产效率提升目标达标，力争生产装配零缺陷和用户满意零抱怨),2012年11月，三电贝洱石龙工厂开展了“奋战60天，确保质量效益双丰收”劳动竞赛，顺利完成年度指标，并有效提高各车间班组生产劳动效率。企业管理科经理薛海波说：“整个2012年，我们公司的压缩机产量达到了545万台，同比增长9.65%,远远领先国内汽车空调行业其他竞争对手。”今年，该工厂围绕“以制造为中心”的管理重点，探索实践着一条“如何从能源节约到如何从效率里面降成本、增效益”的新路子，将“双零双百”活动成果不断深入化、常态化、机制化。
“车间晨会+快速响应”作为管理工作的新特色让人眼前一亮，坚持部门到各车间不同等级的晨会制度，由生产计划科及时汇总问题统一发布调度，规定各职能部门15分钟内到现场，2小时内解决问题。春节长假后第一个工作日，石龙工厂就安排各车间设备员以及技术部机修人员上早班严阵以待，确保新年顺利生产。“快速响应”机制真正做到各部门高度配合，切实服务一线。厂长刘建庆说，石龙工厂坚持生产组织优化，通过“单班双线”“单班一物流”等生产方式，力争将2013年生产效率提升到88.5%以上。
同时，石龙工厂加强了对员工的绩效考核，根据出勤率、生产情况、5S执行情况等八大项目每天对员工进行打分，紧抓产品质量，责任到人，并改进调整了激励机制，将生产质量、工艺技能、劳动纪律等综合指标作为评定奖金的关键要素，为“人人都是‘经营者’”注入新的内涵。另外，三电贝洱一直坚持传统的家访机制，形成双结对，及时对需要帮助的家庭伸出援手，为困难职工撑起了一把“保护伞”。这一系列措施大大调动了员工的积极性和参与性，提高其专业技能、劳动效率、质量意识和家园意识，正因为如此，石龙工厂今年第一次实现了“春节零加班”。
位于徐汇龙华的石龙工厂有一种大隐隐于市的风范，也正映衬了这家企业一贯低调踏实的工作作风，今年，三电贝洱将引入新的装配线，实现新一轮的产能升级，这将进一步提升其生产能力和市场竞争力，也为其实现“世界一流的汽车空调供应商”的目标保驾护航。(李妍如)
