围绕乘用车公司今年制订的24万辆产销目标，乘用车公司南京浦口基地全体员工已整装待发，凝心聚力，创新工作思路，改进工作方法，力争完成年度产销目标。
目前，浦口基地已全面准备迎接整车厂“两班”时代的来临，在最精益化运作的基础上，1月份涂装车间实现两班生产，4月中旬将进入整体翻班阶段。全公司现已将翻班工作作为重中之重的项目来对待，在夯实质量体系基础上，以提升变化点管理为核心做好翻班过渡，在人力资源、技能培训、质量保证及安全后勤保障等各方面准备预案，保证翻班工作的顺利开展。
持续改进是贯穿本年度工作的中心字眼。为切实落实责任，浦口基地按照安全、质量、成本、效率等板块成立由公司领导亲自牵头的持续改进小组，一如既往扎根现场，从产品质量、效率提升、团队建设和成本控制四方面着手，全面提升现场管理水平及改进力度。
质量提升上，大幅提升MG5和W5的质量水平；效率提升上，利用翻两班生产契机，以提升工时饱和度及增值工时比重为抓手，以工程师队伍为主要力量，实现最小投入下的最大效率提升；团队建设上，以班组长能力提升为核心，以大力开展合理化建议工作为主要手段，强化班组建设，规范班组长甄选条件，建立班组长内部培训制度，形成具有整车厂特色的班组长培训机制；成本控制方面，执行全方位跟踪分析，逐步开展成本战略方法，不断寻求制造成本降低契机，将降本工作作为一切改进的基本条件。（普文）
