上海联谊汽车拖拉机工贸有限公司建立于1988年，旗下有制动器公司、粉末冶金公司两家国资企业，康迪泰克公司、兴盛公司两家合资企业。面对这样一个大家庭，要实现融合发展，打造员工心目中的美好家园并不容易。经过多年的探索和实践，公司工会总结出：只有搭建发展、文化和维护平台，才能建设好“和谐之家”。
整合资源 搭建整体发展平台
2009年初，制动器公司、粉末冶金公司整体并入联谊工贸，公司的整体规模大了，如何协调发展，工会如何凝聚所有员工？这是摆在面前亟须解决的课题。联谊工贸旗下的每家企业经济工作情况均不相同，为此，公司提出了共同的行动纲领，来指导工作思路和方向。
2011年和2012年，联谊工贸分别提出了“两上一下（上管理、上效益和下成本）”和“两个精”（精心管理转观念和精益生产增效益）的工作主题。工会围绕主题和中心工作，开展“先锋号在行动”竞赛，开展创先争优活动。公司本部及下属企业联系实际，开展有针对性活动，如公司本部开展“三保一创”先锋行动、制动器公司开展“创建标杆市场作业区域”主题活动等。
为更好地推进工作，公司采用信息沟通、基层慰问、员工代表参与干部考核等形式，达到沟通、融合、促进的目的。
另外，在联谊工贸范围内，还积极倡导资源共享，互助共赢。如中层干部、班组长培训，外籍专家主讲的管理课程，工会承办的各类比赛、讲座等，都能实现信息提前预报，各公司派人参加，最大限度地利用了各企业的优势资源。
为进一步激发工作积极性，公司工会还建立了激励机制，主要包括在年初制订党群工作考核目标责任书，落实目标措施责任人、评选工会工作年度组织奖，以资鼓励等。
寻找载体 搭建公司文化平台
企业文化的培育引领，是加强公司内部融合、形成整体的最佳渠道。公司工会非常注重在工作中培养各类先进榜样先进典型。如“身边的徐小平式员工”赵清辰、张灏，“上海联谊工贸先锋号先进集体、优秀员工”，月度“先进个人”“质量之星”等。以他们的先进事迹激励全体员工奋发向上。
自2008年开始，由本部工会倡导的健康乐园逐步演变为现在联谊工贸的艺术节和体育节，参加的员工越来越多，深受广大员工喜爱。公司通过体育节和艺术节品牌，开展各项活动，推进企业文化的形成，增强凝聚力。
服务员工 搭建维权职能平台
服务员工、履行维权职能是工会的重要使命，联谊工贸积极抓好职代会条例的贯彻执行，并指导督促检查公司各下属企业维权职能的履行。
目前，公司每年召开职代会，审议行政工作报告。从去年开始，职代会在听取业务招待费使用情况报告、教育培训费使用情况报告基础上，增加劳动安全卫生标准执行情况报告和职工社会保险金缴纳情况报告，使职代会职权更加完善。在职代会上，签订联谊工贸的《集体合同》，覆盖公司及各下属企业。在公司职代会闭会期间，开展员工代表巡视活动，对公司及各下属企业的防暑降温、防汛防台、特种设备等进行安全检查，并提出工作改进建议。
另外，近年来，联谊工贸还积极推广康迪泰克公司月度全员信息沟通会制度的好做法，各企业都建立了信息沟通制度。如公司本部的双月信息沟通会、制动器公司的经济形势通报会等，达到了沟通目的，取得非常好的效果。（连恭）
