上海大众汽车有限公司发动机厂维修科经理、党支部书记徐小平荣膺“全国创先争优优秀共产党员”称号，前往北京人民大会堂领受奖牌和证书，一晃已过去了半年多。日前，在上海市十四届人大一次会议上，徐小平当选为第十二届全国人大代表。在接受记者采访时，他坦言，既感使命光荣，又觉责任重大。
徐小平表示：“作为一线工人的代表，能有这样一个反映一线工人心声的机会，我感到非常荣幸，也很激动。准备议案时，要站得更高，看得更全，想得更深，这也是对我们每个代表能力的考验。我会尽职做好各项工作，使自己在这5年中上一个台阶，切实解决一些问题。”
对议案的内容，徐小平也已有了初步的想法。“发展高端制造业，高素质技术人才是不可或缺的组成部分。如何抓住国家创新转型的机遇，让更多人参与到技术工人的队伍中来？如何从政策导向和社会舆论上提高技术工人的地位，加快技术人才的培养？我想结合自己多年来的一线工作经验，从这些角度提一些想法，使工人更好地实现自身的价值。”
徐小平准备议案的思路，与他建设“徐小平维修技术工作室”的方法一脉相承。自2006年“徐小平维修服务中心”挂牌成立以来，为确保上海大众发动机生产线的正常运行作出了贡献。2011年5月，“徐小平维修技术工作室”成为上海市总工会命名的首批“劳模创新工作室”之一。“通过这个平台，我们不但要实现专业化自主维修，还要取得突破性的技术成果，同时培养出尖端的专业技术人才，这样才能增强企业的核心竞争力，为上海的创新转型作出贡献。”他说。
在徐小平维修团队的保驾护航下，上海大众发动机厂设备有效工时利用率平均已达80%以上，在目前德国大众集团的全球动力总成工厂中处于最优，为确保工厂年产62万台发动机提供了坚实保障。在徐小平的带领下，这支团队不仅掌握了世界先进的维修技术，还突破了多项国外技术壁垒，令外方刮目相看。“以前外方对有些技术都是封锁的，现在我们实现了一大批零件的国产化，性能、寿命都与他们几乎相同，他们甚至主动向我们表达了合作意向。”徐小平说。2012年，“徐小平维修技术工作室”共申请7项专利。多年来，该工作室的自主维修和创新成果为上海大众累计节约资金上亿元。
同时，“徐小平维修技术工作室”还是人才孵化的助推器。该工作室以“X+1”模式推动专业人才的培养，要求团队成员既要掌握多方面维修技能，又要成为某个技术领域的专家。目前，该工作室已先后建立起电子电气维修、电主轴自主维修、维修专业培训中心等8大专业工作室，既有利于集中力量解决实际问题，又为维修人员提供了实践磨炼和快速成长的平台。近年来，该工作室的高技能人才比例显著上升，维修团队自主编撰的《维修标准作业指导书汇编》已于去年出版。
在维修团队的文化建设上，徐小平也颇费一番心思。“作为一个制造企业的团队，如何为企业文化建设提供基层力量？我想，还是要从工人怎样认识自己的价值着手。”借研究《易经》的心得，徐小平创造了一套独具特色的管理方式。“现在氛围相当和谐，大家的工作心情都很愉快。”
随着企业生产规模的持续扩大和新设备、新技术的大量运用，徐小平深感工作室必须打破发展瓶颈，发挥更大的作用。为此，他在去年制订了工作室专业化发展的“3年行动计划”，力求不断深化专业平台的建立和专业人才的培养，到2014年，产生一批创新成果和专业论文，团队中从事专业维修工作的人员比例将提高至35%，自主维修能力将能够涵盖现代生产设备的关键部件和技术，预防性维修的范围和比例将更广更高。（见习记者 杨阳）
