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2、广大党员带头示范。各基层党组织通过支部大会、专题组织生活等形式组织学习讨论，制定“创领从我做起”行动方案，找准存在的关键问题和突出问题，明确改进重点和具体措施。市场营销党委围绕区域营销中心建设，组织开展“望远镜”“显微镜”和“地头力”学习，加快“转变思想、转变职能、转变方法、转变导向”。制造体系各分党委立足精益制造体系能力建设，对安全、质量、改进和降本增效等核心理念进行学习发动；工程中心党委通过举办“尊重知识、尊重人才、聚焦创新”支部主题生活会，组织全体党员结合自身工作实际开展学习讨论和课题研究。
3、全体员工踊跃参与。各工厂、车间利用内部刊物加强宣传鼓动激发员工学习热情，搭建多个平台、渠道创新学习方式。一是贴海报。设计创新吉祥物“创创”主题海报，传递公司创新愿景和目标，营造创新氛围。二是开专栏。公司《家园报》开设专版、专栏，报道员工立足岗位创新故事。三是征格言。在四地员工中开展“微创新”格言征集，扩大员工分享感悟，收到2000多条创新体会和行动格言。四是赛演讲。举行公司和部门两级创新演讲比赛，鼓励员工结合工作实际谈创新体会和创新实践。五是办论坛。自下而上开展设计类、技术类、营销类、管理类论坛，引导员工交流创新成果。
通过多层次、多载体、广泛性的学习发动，“微创新很小但聚沙成塔、集腋成裘，多了就会从量变发展到质变”“创新没有想象中的那么难，也许只是工作中的一丁点小智慧，就成为步向辉煌的关键”成为大家的共识，“创领从我做起”成为公司当下出现频率最高的词汇。
推进实践、突破瓶颈，加强行动引领
在“创领从我做起”学习改进活动的基础上，公司召开创新大会正式启动跨年度的创新活动，确定“通过主动性、广泛性、全业务链的创新，引领公司未来可持续发展”的创新愿景，要求以市场为导向、以员工为主体、以应用为重点，加快推进公司级技术创新、应用创新和全员性“微创新”，使创新成为引领公司未来发展的关键驱动力。
围绕跨年度的创新活动计划和营销、研发、制造三大重点创新领域，公司党委积极推进“让创新流行起来”的分层实践活动，通过深化“党员工程”攻坚克难和全体员工立足岗位“微创新”等载体，促进学习成效在突破工作局限、改进工作瓶颈上得到体现。
1、深化“党员工程”攻坚克难。各基层党支部围绕学习改进活动中查找出的突出问题，勇于在主题实践中攻克重点难点问题，积极组建由党员领衔或以党员为主体的攻坚团队，广泛发动、率先行动、充分带动，先后上报121个“党员工程”项目，有2500多名党员和积极分子参加。市场营销网络发展党支部以完善营销网络布局为主题，实施深耕区域攻坚薄弱市场的行动方案，攻克52个空白市场和57个薄弱市场；工程中心车身外饰件党支部运用新材料、新工艺，突破轻质薄壁保险杠蒙皮项目开发难点，实现油耗竞争力和成本竞争力；动力总成ME支部攻坚加工中心国产化自主创新项目，摆脱对进口设备的依赖，使关键参数换刀时间达到并优于进口设备。北盛三期项目党支部创新方法抓进度、保质量，全面完成了各项挑战目标。
2、开展立足岗位“微创新”。截至去年前三季度，员工微创新和合理化建议达到17000多条，比上年总和高10%。在营销微创新方面，别克二区团队拓展正常产品订单以外的红色新君越投放当地市场，满足消费群体的特别需求。在研发微创新方面，泛亚员工利用iPhone加速度测量应用软件变身制动试验利器，使试验过程变得简单快捷。在管理微创新方面，财务部员工制订差旅细则措施完善管理控制，降低运营成本。在制造微创新方面，北盛总装车间员工创新使用电饭锅加热并保持卡扣温度，避免安装过程中断裂造成的停线；金桥动力总成员工用变频技术改变烟雾收集器始终工作的状态，年节电达到72万kWH；在人才建设微创新方面，大制造系统深化运行“首席技师工作室”，形成三位一体组织架构，明确造车育人宗旨，制订工作室中长期发展目标，并在此基础上又成立机器人、焊接、冲压和动力总成4家创新工作室，明确以设备国产化、前期项目工艺研究等方向的创新突破点。
上海通用通过开展“创领从我做起”学习改进活动和“让创新流行起来”主题实践活动，进一步增强了全体员工的危机意识和创新意识，发现问题与改进创新得到不断深化，一方面确保了公司年度工作的按节点推进，另一方面也促进了长远规划项目的加快实施，特别是“不断改进和创新”的企业文化得到进一步深化，创新已逐渐成为每一位员工的共同追求。下一步，公司将进一步开展持续性的创新实践和创新传播，宣传创新理念、传递创新导向、分享创新体会、展示创新成果、树立创新典型，让创新成为企业文化的新亮点，成为全体员工的自觉行动，成为引领公司未来可持续发展的力量。（童宣）
