2012年，上汽集团服务贸易板块围绕“三转”工作主题，坚持“创新转型”发展思路，积极应对市场挑战，以服务创新和管理创新为抓手，不断提高服务竞争力，努力为上汽集团整个产业链的健康运转保驾护航，各项经营指标与同期相比有较好的增长。近日，记者采访了上汽集团服务贸易事业部总经理高菊珍。
据介绍，2012年，上汽集团服务贸易企业充分发挥专业能力，围绕整车和零部件企业产销目标任务，努力提供全方位的贴身服务，主要做了以下几方面工作。
一是整车运量稳中有进。全年围绕上汽集团整车产销量目标任务，积极有效地安排物流运力，为主机厂的生产销售和整条产业链的平稳运转提供了有力保障。同时，紧紧围绕保障集团产业链安全的战略定位，积极布局物流网络，抢占核心战略资源。在“公、铁、水”运输结构调整、布局滚装码头、围绕整车生产基地构建物流基地等方面取得了显著成绩。
二是力拓销售与服务市场，积极服务集团整车品牌。以东安路为基地的安吉汽车生活广场二期实现开业，拓宽了对消费者的覆盖。针对荣威950新车上市，为主机厂主动服务，以租赁、零售、二手车、线上线下活动等为平台，全力开展950新车销售工作。同时，以上海市公务用车改革为契机，深拓二手车市场，实现二手车评估与拍卖近1500辆，效果良好。
三是发挥原材料集采优势，降低制造成本。2012年钢材总采购量为170万吨。通过与宝钢等战略供应商的价格谈判，为集团企业实现了有效降本。
链的平稳运转提供了有力保障。同时，紧紧围绕保障集团产业链安全的战略定位，积极布局物流网络，抢占核心战略资源。在“公、铁、水”运输结构调整、布局滚装码头、围绕整车生产基地构建物流基地等方面取得了显著成绩。
二是力拓销售与服务市场，积极服务集团整车品牌。以东安路为基地的安吉汽车生活广场二期实现开业，拓宽了对消费者的覆盖。针对荣威950新车上市，为主机厂主动服务，以租赁、零售、二手车、线上线下活动等为平台，全力开展950新车销售工作。同时，以上海市公务用车改革为契机，深拓二手车市场，实现二手车评估与拍卖近1500辆，效果良好。
三是发挥原材料集采优势，降低制造成本。2012年钢材总采购量为170万吨。通过与宝钢等战略供应商的价格谈判，为集团企业实现了有效降本。
