多年来，联合汽车电子有限公司坚持职工代表大会制度，组织职工积极参与企业民主管理，让职工更清晰地了解公司的目标和任务，为公司发展献计献策，使职工在完成公司的目标和任务中更好地发挥智慧和力量，促进企业健康持续发展。
完善职代会制度开展民主管理
公司在1997年成立之初，即召开工会会员代表大会，建立集体协商制度，签订《集体合同》。2001年，公司召开第二届工会会员代表大会暨职工代表大会，按照“先建制，后完善，再规范”的工作思路，制订《联合汽车电子有限公司职代会实施办法》，明确公司职代会在党委和上级工会领导下开展工作，规定职代会的职权、职工代表的组成、职代会的议程等事项；逐步建立分厂职代会制度，建立职工代表提案、巡视等制度；规范了职代会的日常民主管理工作。
公司经过10年来的民主管理历程，结合合资企业实际，已形成比较完整的职工代表大会制度，落实了职代会的各项职权，推进了企业的和谐发展。
落实职代会职权推进民主管理
公司总经理每年在职代会上向职工代表作行政工作报告，听取职工代表的意见和建议。2010年，公司总经理在四届二次职代会上提出新的愿景和价值观，要求职工代表进行广泛讨论，形成共识并认真践行。职工代表反应热烈，提出要进行全员培训，加深对价值观的理解。
为保障职工利益，公司积极行使职代会审议通过权，定期续签《集体合同》、每年进行集体协商、调整职工福利待遇。在每年职代会上，将集体合同履行情况、集体协商情况、提案实施跟踪情况、职工满意度调查结果及整改落实情况等作为专项报告，接受审查监督。
另外，为加强干部队伍建设，自公司职代会制度建立以来，公司对中方领导班子成员和经理人员队伍，每年定期开展职工代表民主评议，以促进干部队伍的高效务实、廉洁勤政和能力素质提升。
保证职代会运行规范民主管理
作为职代会的常设工作机构，工会认真做好职代会的相关工作，使民主管理常态化、制度化、规范化，确保民主管理促进企业发展。
针对市场变化和企业结构调整，公司会同工会及时提出相应的调整方案积极应对。2008年，市场需求下滑，产能下降，经集体协商，制订了轮流放班方案，保留了职工的工作岗位。
2009年以来，为适应公司发展、CPI变化和国家新的政策实施等情况，公司实施了职工工资调整方案。另外，针对涉及职工利益的建议，公司行政和工会通过管委会与职工代表沟通会、各层面员工座谈会等形式充分沟通，经过民主程序，就生产线转移劳动合同续签方案、加班费的结算等问题达成共识，并予以落实。（联宣）
